轉載|徐培炎 時代洞察

「2018年8月10日，帆軟軟體傾力打造，中國資料化智慧管理TOP級盛會，2018智數大會在南京召開！」

資料分析現在已成為各行業的主流趨勢，而作為資料分析領域的領軍企業，帆軟始終有一份使命，就是”讓資料成為生產力”，如何把資料踐行成生產力？帆軟一直在探索，收集多樣化的資料帶來業務價值的場景、成立資料應用研究院、構建DA生態系統等等，2018帆軟智數大會打出”資料之上，智慧之光”的口號也是基於”挖掘資料價值”的初衷。

如果想用燭光將整個房屋填滿，那首先需要找到蠟燭，並將其點亮。帆軟行業化諮詢總監楊揚用燭光的故事來比喻企業和資料的關係，他表示：”如果企業是房屋，那麼資料就是蠟燭，如何將其點亮發出智慧之光，就是今天2018帆軟智數大會的主題’資料之上，智慧之光'”。

帆軟行業化諮詢總監 楊揚

從資料到智慧

從資料到智慧是兩個概念，需要經過四個層次，從資料轉變成信息，提煉出知識，升華成智慧。資料本身可能是存在硬碟裡面的一個一個位元組，不便閱讀，只有將其轉化成報表形式，才能夠很好的將資料呈現給業務部門。從報告到場景，相當於將一系列的報表融合在一起，產生一個質變，從而發出一些智慧光芒。當這些智慧之光不斷集聚，就會變成企業的文化。

在十幾年的發展中，帆軟與很多企業一起合作，智慧之光就是通過與眾多企業一起合作而誕生的。在楊揚的眼裡，帆軟的智慧之光可以幫助企業節省成本，提高效率，預測離職率、客戶滿意度以及精準營銷。

科學技術是第一生產力，也確實三次技術革命，人類的生產力發生了很大變化，伴隨著工業4.0，兩化融合，以及現在新零售，新金融等概念的提出，無一不以資料為發展核心。楊揚認為：”也許我們真的迎來了一次新的革命，如何利用資料改進企業的生產力，這是一個很美好的願望，但這個願望正在慢慢變成現實。”

中國大數據發展報告顯示，當前已經運用和正在運用大數據的企業，呈現逐年上升態勢，保持觀望的或拒絕的已經開始下降，部門人才建設情況，超過65%都是已經建設過資料分析部門，從以前可能叫電腦部、信息部，慢慢變成資料分析的概念，或者叫資料分析部門。

資料所面臨的現實問題

一旦企業將資料作為業務發展的核心重點時，就會面臨很多現實問題，比如資料本身的問題、應用自動化的問題、業務分析的問題以及場景的問題。楊揚介紹：

資料方面。企業在大數據方面有兩個困惑，一個是企業內部積累大量資料問題；另一個就是企業外部所需要的，比如互聯網運營、物流等各方面的資料。

應用自動化方面。人們天天講大數據、區塊鏈，但到企業內部的時候，很多還是通過人工填報、匯總上報，領導想看到一個資料還需要不斷地整理加工，一個會議從月初到月末才能開起來。

分析業務方面。資料確實可以支持很多業務，業務也需要不斷地提取資料。但目前大部分企業還是IT強主導型，很多IT部門天天加班，給業務部門提供資料。如何讓這些分析，給在一線的員工產生實際幫助，這就是自助性。

場景方面：當資料做出來，但並不代表能夠用起來，也不一定代表能夠看得懂，用得好，或者看得到，這就是場景方面。

當遇到現實問題後，企業就會高呼：”我要上BI”！但是，成功的資料分析專案，並不是一個簡單的資料分析平台，也不是一個計算公式，在帆軟的眼裡而是技術平台、參與者和運營法則三方面的綜合。

資料是一場戰役

如果把資料看成一場戰役，楊揚認為打好這場戰役需要三個因素，第一有好武器，第二有比較牛的部隊，第三要有良好的戰術。2018年中國企業研究報告指出，產品選型時，客戶考慮的最多的是應用性；然後是穩定性和性能，這都是因為並發量和資料量的不斷增長引申出來的需求；再接著就是功能，還有成本考慮，最後是廠商本身的實力。

在繁雜亂象的資料服務市場上，有很多企業深受一次性產品或一次性服務的傷害，從而往往在產品選擇上給企業帶來很深的困擾。然而，帆軟的態度是：”絕不做一鎚子買賣”！帆軟給客戶帶來的不只是工具，而是這個工具背後能夠給客戶群體所帶來的實實在在的價值。

智慧普照

不管是產品生態、社區生態還是使用者生態，帆軟一直堅持從企業的社會價值中立足，再反哺企業社會價值。藉助在資料分析領域十幾年的沉澱，帆軟全力構建了一個可以不斷孵化的DA生態系統，而DA生態系統就是可以讓智慧之光撒在企業每一個角落的驅動力。

雖然，未來生態會不斷地融合，但是帆軟希望各個企業構建好自己的DA生態之後，能夠融入到帆軟的大DA生態系統里，從而形成一個更大的、共贏的DA生態系統。

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