營銷費控平台覆蓋應用全週期，實現跨系統構建完整的分析體系。
跨系統同步銷售計劃、關聯業績資料、客戶來電來訪資料、費用資料，費效提升專項可以縮短覆盤時間
編制中對提交和審批人設截止日期提醒，超期自動升級至領導，解決拖沓問題；費控規則固化至系統，提升制度落地性。
對超支風險進行不同顏色亮燈並提供執行建議；幫助使用者判斷費率和動態費率是否符合要求、剩餘時間的費率是否超出壓力邊界。
多資料來源包含依託體系化營銷管理戰情室，搭建營銷戰圖，解決企業資料難觸達、問題難分析的應用痛點。數據倉庫、OA系統、審計系統、績效系統、業務應用系統等，資料難以整合分析。
認籤回數據實時重新整理，來電、來訪、貨值、去化資料每天重新整理，平均每3個專案可以節省1個全職人力編制。
拉通各業務單元的目標、績效和管理標準，每次決策減少目標拉通、冗長上報、等待結果3個環節。
對超支風險進行不同顏色亮燈並提供執行建議；幫助針對性解決來電來訪少、轉化率地、轉化週期長問題，規避低價銷售暢銷產品、惡意調高難去化產品單價等風險。使用者判斷費率和動態費率是否符合要求、剩餘時間的費率是否超出壓力邊界。
全方位流程管理工具+資料分析視角，及時查漏補缺，不讓任何步驟的延誤影響本月回款現金流。
及時提醒客戶補充貸款審批材料，監控銀行放款審批進度並每日更新。
系統中按照彙總統計表樣直接取數，可按組織架構自動進行分層彙總。
銀行客戶經理在系統中操作後，一線人員直接獲取資訊即可。
透過資料填報、彙總查詢及巡檢、場景化分析實現盤資源、清家底、定目標。
流程管控將實現可研版、啟動會版、方案版、目標責任書、動態版的貨值進行計算後填報，系統隨即自動彙總。
可根據相應輪次價格自動計算定調價模擬方案，並與OA流程打通，直接推送稽核，輔助價格決策。
多版本對標支撐資料追溯、任意時間軸選擇不同版本、資料巡檢判斷資料是否合規。
