專注於企業的數據應用研究，爲您分享行業趨勢、深度解讀、乾貨教程以及企業的數據應用數據實踐案例
企業在做庫存管理模塊時，目的一般不單單是優化庫存體系，有時還會涉及輔助決策、保障採購、生產、銷售等目的。
筆者認為其中最大的價值在於能將各個業務系統的價值更高效更直觀的體現出來，它提供的是一種分析手段、管理思路和決策方法，而這也正是現在大多數企業所急需的。
報表工具打天下其實風險很大，因為維度太單一，前段時間，吳伯凡在《日知錄》中提企業競爭力的時候，談到的降維打擊是很有啟發意義的。
BI專案失敗的一大表現就是不做驗證、不聽反饋，究其原因，還是缺少閉環思維。而閉環思維之所以能夠促進BI專案成功，離不開其“有始有終、不斷反饋、不斷最佳化”的核心思想。
製造業對商業智慧BI的需求還是非常旺盛的，而且隨著資料系統基礎的持續建設完善、實踐經驗的不斷落地以及BI應用的深入探索，越來越多有價值的典型場景將被髮掘和推廣，甚至固化成產品。
企業應用BI本質上是一個不斷決策的過程，企業應用BI失敗的原因就是某個或某些環節的決策沒有做好，而各項要素出現問題的根本原因也就是需求和供給之間的矛盾。
在高總看來，數字化是一個必然趨勢，對於製造業來講，它需要很多的資料整合來提升整個企業的響應速度。三安在資料的應用的上面一直圍繞著一點，就是如何透過資料去讓管理層去做正確的決策。
管理會計不僅僅是簡單的報一張表上去，而是深入業務，深入企業的生產實踐，去做業財融合。
