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一個能成功運作並帶來效益的分析體系,往往需要主資料管理,資料倉庫搭建,分析平臺,指標梳理等一系列環節支撐。

我們給很多企業做過這樣的資料分析專案,財務報表分析往往是大部分企業最先切入的模組,成為資料中心、利潤中心等。


這裡體系的講講,分享一些經驗。

首先,要想清楚解決什麼問題,比如從組織管理的人、財、物、資訊等幾個要素出發,是想減少人力浪費?減少生產環節浪費?降低庫存積壓?提高營運效率?長遠來看,想要達到什麼狀態,支撐個業務部門資料化營運?承擔資料中心的角色?

其次,實現以上需要輸出什麼樣的報表,形成什麼樣的應用,手頭有哪些資料。

上面是業務層面的,需要形成業務方案。想清楚之後就是資料層面,需要:

  • 統一資料標準和規則——主資料管理
  • 搭建支撐分析的資料中心——資料倉庫
  • 然後是報表規劃、指標梳理、分析模型的搭建、視覺化。

整體規劃

首要是實現業務資料的分析自動化、視覺化。

搭建報表平臺體系

梳理指標形成庫

財務分析應用

財務綜合分析

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