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【必備】疫情下的台灣製造業,如何加強庫存管理(附存貨管理超全案例)

作者:軟妹
文章來源:帆軟
發佈時間:2022.01.05
庫存管理製造行業

庫存管理一直以來都是影響企業盈利能力的重要因素之一。管理不當可能導致存貨積壓,占用現金流,延誤生產計劃和銷售訂單等問題。因此,庫存管理對台灣製造業企業至關重要,能有效控制成本、提升效率和增強競爭力。在數位化時代,優秀的大數據分析軟件,如FineReport,能夠成為優化存貨管理的關鍵。結合數據集成、分析和視覺化功能,FineReport提供全面的庫存監控、需求預測和庫存配置優化,助企業做出科學決策,實現庫存的最佳平衡,從而降低成本、提高效率和滿足客戶需求。

疫情背景下,台灣製造業庫存管理現狀

中華採購與供應管理協會執行長賴樹鑫曾指出,新冠肺炎疫情的影響超乎預期,揭示了台灣製造業存貨水準特別低的問題,以及過度依賴大陸市場,因此未能有效分散風險的情況。這種情況導致一旦發生突發事故,廠商往往無法做出應對措施。

雖然目前中國工廠已經逐步復工復產,但在過去的兩個月中,台灣製造業企業存貨不足導致的產能中斷,曝露出了目前企業普遍存在的存貨管理問題,以及由此導致的企業較低的風險應對能力。若企業不能夠在存貨管理機制上加以改進,將來很有可能危機重演,台灣製造業也很難跟隨大潮順利邁進工業4.0時代

缺乏有效的庫存管理手段 存貨持有成本较高

習慣性壓低存貨以此來降低存貨持有成本在台灣製造業中是一種較為普遍的現象。目前,台灣製造業的平均存貨支撐天數僅為歐美製造業的1/2左右,且上下游整合度較低

對於企業主來說,大量的存貨意味著高額的倉庫租金、管理費、耗損費等,也影響著企業的資金流動,但是一旦遇到需求激增或是下游斷供的情形,庫存量就難以跟上需求,導致供應中斷,為企業帶來損失。企業大多缺乏有效的存貨管理手段,一味壓低存貨量,而不是根據既有銷售額去設定符合實際銷售狀況的最適庫存,缺乏對企業數據的合理利用。即使有現成的庫存管理系統,也無法發揮出系統的價值。

缺乏有效的庫存調配機制 存貨周转率不穩定

目前台灣製造業企業通常缺乏高效的存貨管理調配機制或策略,貨品週轉速度不穩定,有時積壓貨品多導致存貨週轉率較低,有時存貨量符合市場需求,週轉率良好。不穩定體現出的是企業沒能根據銷售數據和市場情況積極地對存貨量進行調整,去適應市場需求,改善供應狀況。

如何通過視覺化報表強化庫存管理?

當我們撇開單純軟體對庫存管理的優化、個人高超的管理能力時,企業長期積累的數據能給我們帶來什麼價值?以及企業要如何開展對存貨管理的數據分析與視覺化?

庫存管理可視化

庫存管理的重點是數據分析與視覺化報表。上述的思維導圖是在做視覺化報表專案的過程中總結的一些問題,下面主要針對四方面談談心得:庫存數據分析與視覺化報表的價值、企業如何推動存貨管理數據分析視覺化報表專案、存貨管理的數據分析的重要指標、以及設計庫存管理視覺化專案的方法

一、庫存管理的數據分析與視覺化報表要達到什麼目標?

行動的前提是有明確的目標,一般庫存數據分析和視覺化的目的不外乎以下幾點:

1、分析現有的庫存體系,為決策提供數據支援,重點是對數據的多維度展現,還原庫存體系原貌。

比如:企業想要實現駐外庫對全國的全面輻射,那麼就要分析現有的駐外庫是如何分布的,各個駐外庫的庫存量是多少,現有各個駐外庫的輻射能力等。

2、對現有的存貨體系進行優化,重點在問題的探勘和分析。

比如:在保障企業採購、生產、銷售的前提下,如何提高庫存周轉率,節約成本,增加現金流,避免不必要的損失。

舉個簡單的例子:帆軟數據分析平台的區域倉庫利用率分析報表中有一張視覺化圖表如下,採用銷量、庫存金額、存銷比來衡量地區庫的利用率,初步判斷地區庫是否存在滯銷情況

庫存管理可視化圖表
庫存管理可視化圖表

從總體上看,75%的地區(位於紅色箭頭的上方的區域,有西安、南京、深圳、上海等6個地區)處於低銷量、高庫存的警戒狀態,需要深入分析是否有平銷、甚至滯銷的風險,其中屬成都最為嚴重。而新疆地區庫則是另外一個極端,存銷比過低,可能會對接下來的銷售計劃有影響。

同時,也要注意:高庫存、低銷量並不一定都是業務異常。我們知道,實際業務中存在著各種情況影響著產品的銷量,比如:新款產品剛剛上線,季節性產品等因素。為此,我們需要再進一步的對產品、庫齡、庫存結構、運輸方式等深入分析,進一步驗證企業是否存在滯銷情況。

3、保障採購、生產、銷售的正常運行,重點在合理庫存的衡量、預警以及資訊在各部門之間的流通。

一般合理庫存的值完全是憑照經驗來設定,缺乏足夠的數據支撐,這時我們就可以可以通過一定期間預警的次數判斷和優化合理庫存值。同時預警可以判斷哪些原材料需要採購,哪些半成品的庫存不足以支撐接下來的生產計劃,因為季度性或其他原因哪些產品需要拋售、加大存貨等。

到這裡,大家可能會問:為什麼要保障資訊在各部門之間的流通?

舉個沃爾沃公司的例子:在一段時間內,他們綠色汽車積壓了大量的庫存。銷售和行銷部門就採用了各種促銷手段進行拋售,但是生產部門並沒有收到相關的訊息,為此生產部門把綠色汽車的生產量擴大了一倍,導致庫存大量積壓的狀況,這就體現了資訊在各個部門之間流通的重要性。

二、如何推動庫存管理報表專案?

1、明確目的,我們的目的就一個:提高企業盈利能力。

解釋這個答案之前我們先了解一個現狀:究其根本,庫存的產生原因是為生產、銷售服務的。而且很多企業認為以自身的發展狀況,擴大市場和穩定生產才是影響身家性命的重要因素,行銷、生產、採購等部門往往只關心自身的利益,希望隨時都有足夠的庫存供自身使用。這時我們以減少庫存、節約成本往往會受到各相關部門不同程度的抵觸。所以我們的目的是從企業全局出發,最終目的是提高企業盈利能力。

2、分清目標,我們做的是庫存管理不是倉庫管理。

首先,庫存管理和倉庫管理沒有高低之分,都是企業經營重要的一環。庫存管理主要體現在庫存計劃的設定和庫存風險的管理,倉庫管理主要涉及物品、倉庫、倉庫人員的管理,如先進先出、庫位擺放、帳卡物一致等等。可以看出,庫存管理重在分析,倉庫管理重在流程。術業有專攻,在數據分析與視覺化報表方面,相對於倉庫管理,存貨管理帶來的價值更直觀。

智慧製造場景解決方案手冊

三、庫存管理的數據分析有哪些重要指標?

篇幅有限,下面僅以上述的第二個模塊即對庫存體系進行優化的角度對指標進行介紹。

1、庫存管理-預設指標

預設指標其實就是對企業現存庫存管理規範的數字化,主要目的是為了從整體上衡量企業現有庫存是否存在異常,此指標因企業的不同而有不同的規範。舉個列子,雖然他們的這個設定不一定合理:有的企業以庫存物資總額和公司銷售的比值,作為衡量整個企業庫存是否合理的依據,超過這個比例就視為庫存存在問題。

這時候可能會有疑問,有的企業原本很少對庫存進行管理,之前的預設指標主要都是為了保障採購、品質管理、生產、銷售的該怎麼辦?如果是企業自己做的且原本沒有一個很好的管理規範時,最好不要一上來就整一些高大上的指標,完全可以用一些常用的指標來輔助企業發現問題。

舉個簡單的例子:企業想要看到現有的駐外庫體系是否有問題,發現代銷庫的庫存金額遠遠大於駐外庫、且待銷庫和駐外庫的總和遠大於銷售額。至此,通過庫存金額和銷售額的對比分析已經初步完成了他所擔負的使命:驗證駐外庫體系是否存在問題。

2、庫存管理-固有指標

庫存管理模塊的固有指標不多,比如:庫存變化率、庫存周轉率、庫存周轉天數、交付及時率、獃滯庫存比率等。簡單介紹下各個指標的計算。各個企業對庫存周轉率的定義不同,基本上是以銷售的物料成本除以平均庫存,也是財務一般對庫存結構的衡量方式。庫存周轉天數,指定期間除以庫存周轉率。

上面簡單的列了幾個庫存指標,但是庫存的視覺化報表不是指標的簡單羅列,而是根據不同的主題進行的組合分析,例如:財務方面的賬期和存貨周轉天數的對比,分析企業經營現金流的狀況。產品的庫存量、庫齡、銷量對比、趨勢分析,從而找到哪些屬於滯銷產品。

庫存分析可視化
FineReport製作
智慧製造場景解決方案手冊

四、如何設計庫存管理報表系統?

1、庫存管理第一步-明確目標

企業在做庫存管理模塊時,目的一般不單單是優化庫存體系,有時還會涉及輔助決策、保障採購、生產、銷售等目的。但是三個模塊中一定要有一個作為主導,以此對數據進行整合、分析。如果企業在推動過程中有阻力,建議以保障生產、銷售為主要目標,其他目標輔助進行。

2、庫存管理第二步-明確受眾

大家可能會問,我只要把指標按照公司產品、區域等架構都展現出來不就行了,還用考慮給誰用的?其實不然,不同管理層對數據深度的要求不同。總經理往往想要看到各個模塊之間的聯繫,希望隨著他思路的層層遞進,都有相應的分析,而且不花費他的時間。比如:發現庫存體系有問題,哪些產品、分公司、區域有問題,以現有的庫存體系對現金流是否有影響等等。因為他們只需知道哪裡有問題、負責人是誰,然後相關負責人會緊接著處理這個事情。而各模塊負責人不僅要看到哪些模塊有問題,還要看到這些模塊具體有什麼問題,有沒有更多的數據來支撐這個問題研判,因為他們不僅擔負問題的處理,還要對發現的問題進行上報。

3、庫存管理第三步-結構深入、前後關聯

根據視覺化報表專案所定的目標,對分析體系進行劃分設計。比如:企業目的是對整個的庫存體系進行優化,如果單單的拿出一個模塊來對企業不同的產品的庫存問題進行分析,沒有深入到各個庫存種類、區域、分公司等。可能給大家的感覺就是,這個產品滯銷太嚴重了,要趕緊促銷了,可能就會導致上述沃爾沃的狀況。所以不要單單為了分析而分析,而是對企業整體的庫存體系進行分析,保障數據的準確性和資訊的流通性。

4、庫存管理第四步-問題的執行

這個模塊是在衛星石化公司得到的啟示,做為it資訊部門我如何確定自己的工作是否有價值,以及問題是否被及時的處理。簡單介紹下他們的場景,首先通過填報設定相關的庫存預警值,當庫存物料不足時,預警推送相關採購負責人,同時也擔任著問題的處理的確認,不然會一直預警推送相關採購負責人。帆軟庫存數據分析預警問題處理報表如下:

庫存分析報告

5、庫存管理第五步-系統優化

緊接著上個模塊,我們如何對已有的體系進行優化,不僅是因為需求調研的誤差,更是因為企業經營管理的變化。主要關注兩個方面即可,一個是預設指標的優化,根據企業自身的狀況設置指標優化體系,如通過指標在一定期間的預警次數判斷預設指標是否需要優化,後續通過對歷史數據的對比、趨勢分析對指標進行調整。二是庫存報表範本的優化,對庫存報表的使用人員進行行為分析(使用頻率、使用方式等),對庫存報表建議進行收集,不斷進行優化,使各個模塊的關聯更加密切,更符合企業實際的業務場景。

智慧製造場景解決方案手冊

庫存管理的報表視覺化系統推薦

如前文所述,企業在存貨管理上存在的問題,很大程度起源於企業沒能形成系統的存貨管理體系以及沒能對企業的銷售數據加以合理利用。

FineReport是一款功能強大的類excel報表軟體,資料採集填報加上決策平台的支援,能夠靈活應對存貨管理上的各項需求。免數倉的多資料源整合和簡單的操作介面使得輕鬆製作任何格式的複雜報表和客製化儀錶板成為可能,幫助企業根據市場變化實時調整決策部署。

使用Finereport進行存貨管理,讓數據成為你的武器,你只需將存貨的編號、需求量、當前供應量等需要統計的訊息的表格匯入Finereport,即可將這些數據以電子看板的形式呈現在螢幕或移動端,不僅便於工人發放存貨,更可以通過公式計算出存貨使用的剩餘時間來設定預警線,以此來及時調整存貨狀。

舉例:將物料的需求量、當前供應量、剩餘供應量用電子看板的形式展現,便於物料組發料和生產領料,另外通過計算出物料使用剩餘時間,設定預警線,可以避免產線缺料影響生產進度以及避免線上物料堆積導致損壞。這樣的表格呈現,能夠在充分保證不缺貨的前提下,以最經濟的銜接使銷售與存貨量處於最佳狀態,一定程度上解決之前所述的製造業企業在存貨持有成本以及存貨週轉率方面的問題。

庫存管理表格

其他優勢:

1. 操作簡便

支援多種資料源整合,輕鬆拖拽就可實現數據報表呈現,免去繁雜的製作過程,可以讓企業高效快速設計所需報表,降低人工成本,提高企業效率。

2. 資料實時自動更新

免去繁雜的重複手動更新,所有數據能夠跟隨數據源表格的變化而自動更新,並且在數據觸碰警戒線時進行提示,方便實時變更、調整存貨部署。

3. 資料錄入

FineReport支援在線表單填報,可以將表單中的數據直接錄入數據庫。同時行動端支援QR掃碼錄入資料,非常適合在發貨、配送、庫存管理的應用場景

4. 數據安全

通過ISO/IEC27001資訊安全管理系統認證,全方位保障企業資料的機密性,完整性和可取用性,免去數據洩漏的風險。

5. 支援多種類型檔案匯出 滿足各種列印需求

支援PDF、WORD、EXCEL( 包含分頁匯出、原樣匯出、分頁分sheet匯出三種匯出樣式)、TXT、SVG 和圖片格式 (PNG、JPG、BMP 等)的匯出需求,支援Flash 列印、PDF列印、本機列印、零客戶端列印。列印時,支援使用者對列印樣式進行多種設定,滿足日常業務需要,不必擔憂大量列印需求帶來的格式改動。

6. 客製化的企業專案

目前Finereport報表有「免費試用版」和「商用版」兩個版本,「免費試用版」享有全部功能,時間為永久,但限制2個並發。「商用版」根據功能模塊、需求定製、部署實施進行差異化收費,我們根據每一個企業的獨特需求,提供客製化的企業專案,為您開放不同功能,讓您的費用都用在真正需要的地方。

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下面,用FineReport應用實施的一個專案案例,詳細聊下如何藉助強大的報表視覺化系統進行庫存管理。

庫存管理案例:降本數百萬元,物資全生命週期管理

企業簡介

蘭州鋁業有限公司是鋁電一體的大型現代化鋁冶煉企業。主導產品為重熔用鋁錠、合金產品和炭素材料,電解鋁生產能力43萬噸,陽極碳塊生產能力30萬噸,年發電能力65億度。產品廣泛應用於航天、航空、電力、交通、建築及造幣等行業。公司高度重視資訊化發展,資訊系統涵蓋企業生產經營全流程,對企業協調生產、最佳化流程、應急反應、決策支援起到了決定性的作用。

存貨管理業務痛點

對於製造企業來說,物資是生產過程中最關鍵的要素,因此物資管理是企業日常運營中非常重要的一環,然而長期以來,公司物資管理現場工作依賴手工記賬,人工操作的方式帶來了以下幾點問題:

操作現場資訊化傳遞滯後,資訊在現場操作形成後經過統計人員彙總形成報表,最快次日才能報送至職能部室相關的工作人員手中,並且庫存資訊準確性、及時性有待提高,庫存水平高,資金佔用多,存在物資浪費、成本增加的風險;

物資領用記錄、物資更換、使用記錄等管理資料仍需進行人工記錄缺乏長期、完整、有效的資料整合,物資計劃不準確、物資使用情況不透明、對供應商評價難,人工記錄的紙質單據還容易丟失,無法追溯;

未對物資使用週期的全過程進行監控,資訊缺乏綜合分析,利用率低,物資使用流程無法得到進一步最佳化;

未能利用資訊化手段對物資管理工作起到指導作用。

紙質化庫存管理

存貨管理過程

1)解決思路

透過身份碼,將物資按一物一碼(一批一碼)進行身份確定。再按照身份碼將採購訂單、物資與貨位進行精確對應,對上下架、出入庫、揀選、領用、使用等操作進行資訊化支撐,形成物資檔案,實現對物資使用的精細化管理,保障物資有效流轉、訂單執行情況準確跟蹤。

來源於FineReport專案

2)解決方式

首先,梳理業務流程,根據入庫前操作、庫內操作和出庫後操作實際情況在系統中進行掃碼操作,確保資料及時準確地收集。

來源於FineReport專案

接著,根據收集的資料進行分析。系統實現基礎資訊、操作管理、綜合查詢、綜合分析、綜合檢查五個功能模組,為領導及職能部室相關工作人員提供管理決策依據。

  • 基礎資訊包含成本中心管理、物資主資料管理、倉庫管理、庫位管理等功能。解決方案採用成本中心與物料資訊資料,建立完善的倉庫管理,制定標準的庫位編碼體系,作為後續運用資料驅動的基礎資料來源。
  • 操作管理包含訂單匯入、編碼列印、入庫管理、出庫管理、移庫管理、退庫管理、退貨管理等功能。採購人員將採購訂單資訊匯入至物資全生命週期管理系統,操作人員列印系統生成的物資編碼後,在終端裝置掃描庫位編碼及物資編碼進行入庫、出庫、退庫等操作。實現標準化操作,庫存資訊實時收集,確保物資數量無誤。
行動端庫存填報
來源於FineReport專案
  • 綜合查詢包含庫存查詢、入庫查詢、出庫查詢、退庫查詢、歷史庫存查詢、物資資訊查詢等功能。綜合查詢為操作人員提供各種操作記錄的查詢,使操作人員可以方便快捷的檢查驗證操作是否正確有效。
庫存管理報表
來源於FineReport專案
  • 綜合分析包含物資資訊播報、物資平衡分析、物資使用情況分析、單一物資資訊分析等功能。該模組採用資料探勘技術,以圖形、圖表的方式為公司領導及職能部室相關工作人員提供清晰、直觀的管理決策資料。
來源於FineReport專案
來源於FineReport專案
  • 綜合檢查包含訂單匯入、出入庫、領用、使用等關鍵控制點進行操作對比,自動產生檢查結果,減少檢查的人為干預度,確保公司相關物資管理制度有效執行。
如何做存貨管理報表?
來源於FineReport專案

存貨管理價值

系統上線後盤活資金約500萬元人民幣,盤出待處理物資價值約1640萬元人民幣。2020年公司大力推進庫存壓降工作,組織各專業技術人員對庫存中的積壓物資進行研判,對可替代使用或經過技術變通能夠使用的積壓物資進行消耗使用,上半年消耗積壓備件價值124萬人民幣,消耗積壓輔材價值497萬熱播民幣,降低了庫房的資金佔用同時節省了備件輔材的開支,是公司“扭虧增盈,降本增效”工作中的一把利劍。

如果您想了解更多庫存管理方案以及屬於您的專屬行業方案,歡迎點擊下方按鈕隨時與我們聯絡!

文中庫存管理面板和系統搭建均使用FineReport實現,點擊下方圖片或按鈕即可免費試用最新版FineReport所有功能,快來試試吧!

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帆軟啟動企業業務潛能-技術總監Sigurd【2022用戶大會專題演講】

智慧製造延燒,企業實踐數位進化,除了底層設備自動化流程、機聯網完善資料採集之外,更需要即時整合計劃與實績數據的可視化指標監控、預警及問題追蹤改善。 帆軟創新商業智慧軟體的多維產品線彈性整合,能夠打造敏捷迭代跨平台的一站式企業數據分析決策平台。台灣帆軟技術總監Sigurd:「帆軟的產品可以幫助企業打破數據孤島,大幅啟動企業業務潛能」 台灣帆軟技術總監Sigurd認為,帆軟的產品都有一個極大的特色,就是產品之間可作相當大的彈性整合。企業數據進化不能只依賴IT部門支撐,需要企業全員投入才能實現敏捷迭代,為了因應當前快速變遷的市場需求及競爭,有鑒於此,帆軟今年正式對市場投入了多個產品線的組合解決方案能夠讓企業全員對數位進化投入支撐。 |面向企業IT人員適用的低代碼產品線 FineReport(FR):在大數據BI工具中扮演中堅支柱,預定義動態可視化,且覆蓋資料能力多元,承攬了企業數據展現的各種實現需求-單據、報表、看板、預警、戰情室、大屏、行動決策、巡檢應用(QRCODE、NFC)等,還可透過API插件達成數據複用的支撐。雖需要SQL能力,但是對於IT能力的標準相對於自行開發來的低。 >>點擊此立即試用FineReport FineDataLink(FDL):擁有ELT、ETL雙核雙流的特性,不但有傳統工具ETL資料萃取、轉換、加載的優點,同時也搭載了ELT,使得數據可達到實時同步、增量同步及異構同步,且FineDataLink可透過Kafka串流服務支撐,讓不同的資料庫內的資料能夠互相連通,大大的滿足了企業需要副本資料庫的需求。 FineVision(FVS):能實現多頁式簡報+3D應用所見即所得的可視化開發工具,提供更完善的自適應縮放佈局能力,開發效率高及場景動畫效果。 |面向企業全員適用的零代碼產品線 簡道雲:為純SAAS平台,是一個零代碼敏捷應用,簡單的拖拽設定即可設計完成適用各種場景的表單簽核流程。即時且簡易的可視化看板為簡道雲一個很大的亮點,同時也可將雲端的表單資料,通過MySQL binlog 日誌即時同步回本地端的資料庫提供給FineReport實踐細膩度更高的可視化應用,而我們的標桿客戶-士林電機的非IT同仁通過簡道雲已自主實現一套巡檢報修的流程系統(可持續迭代)。 FineBI:面向於各單位業務分析負責人、分析師,是一個自助式探索分析數據的工具。 >>點擊此立即試用FineBI 不論是FineReport: 滿足企業級WEB與複雜報表BI、FineBI: 自助大數據探索分析、或是簡道雲: 零代碼敏捷運用,都能彈性運用整合,滿足多業務場景與企業各種商業智慧數據需求。 |台灣在地的服務團隊 帆軟成立於2006年,是世界領先的商業智慧和數據分析平台提供商,專注商業智慧和數據分析領域,致力於為全球企業提供一站式商業智慧解決方案。 帆軟在全球設有37家分公司,旗下業務範圍覆蓋美國、新加坡、日本、韓國、泰國、台灣和中國等地區。2016年,帆軟軟體台灣分公司在新竹成立,開始為台灣客戶提供專業的在地化服務。 |帆軟社區生態資源複用及共享 帆軟建設了一個資源社區論壇,擁有超過兩萬篇的線上幫助文檔及解決率超過30%的社區問答平台,同時也拍攝影片課程教學,供大家可隨時學習。除此之外,帆軟還開設了精品線上學習班,幫助企業快速並高效的掌握帆軟產品。

文 | 軟妹

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財務預算申請,你還在列印紙質版?

FineReport 透過強大的填報功能進行統一的線上申請財務預算,既保證預算申請的流程及格式統一;又保證資料的準確錄入,解決企業資料零散、匯總難的問題。

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2022台灣帆軟用戶大會精彩總回顧

台灣帆軟用戶大會今年採取線上直播的方式進行,本次邀請各界菁英,與我們分享如何透過帆軟所建造的企業數位轉型方案,把握現今行業趨勢,共謀數據改革的新思路。今年聚焦四個活動亮點:得「新」應手、集「思」廣義、遠「見」卓識、鑑「往」知來。

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「Google Sheets 數據連結器」,整合業務系統和 Google Sheets 資料

FineReport 「Google Sheets 數據連結器」,快速抓取 Google Sheets 資料表,解決企業資料分散、無法整合的痛點。

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如何利用 FineReport 自訂查詢財務報表欄?

手把手教你用 FineReport 製作我們常見的財務報表,並能夠根據不同條件自訂查詢相關財務資料,幫助企業快速查看不同類型財務訊息。

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怎麼做採購審計監控才能降低採購成本與風險?

帆軟製造業行業化團隊針對企業在採購審計監控中容易出現的各類問題,使用FineReport,為企業精心打造了一套採購審計解決方案,通過採購全鏈路的數據打通和有效審計,有效降低採購成本與採購流程中的風險。

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TPS精實管理方案:助力企業提升生產管控效率,完善精實管理體系

帆軟製造行業團隊使用FineReport,推出TPS精實管理方案,由六大模組支撐精實生產綜合管理控制塔,助力企業在提升管控效率的同時,完善精實生產。

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製造業企業如何搭建職業安全衛生管理系統(EHS)?

職業安全衛生管理系統(EHS)的搭建對於當前的製造業企業來說變得越來越必要,本套方案使用FineReport的填報、查詢、排程管理等功能,為企業如何搭建EHS數位化系統提供一套高效的解決方案。

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財務三大表,快速掌握企業資金流轉資訊

使用 FineReport 製作財務三大表,幫助管理者明晰企業資金流轉,讓決策更加有理可依。

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一文講透如何打造高效透明的客訴處理平台,解決企業客訴處理痛點(含客訴處理範例)!

帆軟團隊運用PDCA循環的解決思路,使用FineReport,為企業搭建了一套高效的客訴處理管理平台,一舉解決企業的客訴處理流程效率低下、處理滯後、難以跟進、客訴成本高等問題。

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EPM如何打通業財資料,實現精細化管理

財務管理作為企業運營的核心,也成為了企業轉型與變革的焦點。在這一背景下,以財務結果為導向,聯動業財資料、實現業財融合、支撐管理決策的企業績效管理(EPM)成為企業數位化管理的”利器“。

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FineReport 管控產品質量,提升質量稼動率!

透過 FineReport 管控產品質量,提取企業最為關鍵的合格率、不良率、報廢率等指标,對產品不良和報廢的原因展開分析,解決質量問題難以管控的痛點,提升質量稼動率!

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供應鏈管理(SCM)太難?有了這套大屏再也不用愁供應鏈分析!

這套供應鏈管理系統(SCM),以大屏為主要展現形式,結合填報、行動端等FineReport功能的應用和企業資訊化系統,實現了供應鏈數據互聯互通、資訊即時可視、業務可管可控。

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FineReport 展示產線作業,提升監管效率!

透過 FineReport 強大的報表展示功能,直觀展示企業的產線作業情況,解決企業資訊雜亂、無法把控等問題,有效提升監管效率,支撐效能稼動率最佳化!

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訂單管理系統:助您加速交付,實現高效穩定的交付體驗!

帆軟製造行業化團隊使用FineReport為企業搭建了一套訂單管理系統,助企業實現訂單管理全流程視覺化,協同多部門數據透明,隨時隨地監控供應鏈運營,實現訂單全生命週期管理。

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【智慧樹圖】這個戰情室功能,專治指標展示疑難雜症!

FineReport 產品團隊精心為大家打造了「智慧樹圖」,它不僅沿襲了擴展圖表系列組件精緻酷炫的視覺效果,在輪播、跳轉等聯動特效上,更是體現了資料展示的實用性!

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FineReport 實現設備監控,提升時間稼動率

OEE 主要由三大核心指標構成,時間稼動率,效能稼動率和良品率。時間稼動率則是設備負荷時間和停機時間差佔總負荷時間的比例。很多企業或多或少會有這樣的困擾:設備運作資訊無法及時得知、依次排查故障裝置耗時……軟妹就帶大家來瞭解如何利用 FineReport 的 FVS 功能來監控設備,從而輔助時間稼動率的提升。

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用這套PDCA循環方案,搞定銷售管理四大難題!

帆軟製造行業化團隊幫助企業在銷售管理方面進行了PDCA全流程的數位化管理,使用FineReport搭建起了多層級、全覆蓋的數位化管控體系,優化了整個銷售業務管理的過程,用數位化方式支撐銷售運營管理的過程。

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什麼是PDCA循環?PDCA循環如何幫助企業改善業務管理?

基於PDCA循環在解決各類業務問題的思路,帆軟製造行業化團隊結合帆軟視覺化產品FineReport,搭建了業務經營管理視覺化平臺,幫助企業建立良性的經營管理閉環。

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行動端訊息派送-助力企業資料資訊高效傳遞

「行動資料分析」已然成為企業的重要武器,無論是一線人員還是企業管理者,都可以隨時隨地掏出手機瞭解業務狀態。那麼,FineReport在行動端可以做哪些?

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精美戰情室,全靠FineReport 11.0 這五大功能!

從佈局規劃、內容設計、樣式美化、細節調整、範本展示5個階段,FineReport 11.0新功能是如何助力“一張報表的誕生” 的!

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FineReport 海量資源都在這裏,等你來看!

FineReport 除了設計器和決策平臺沒有其他功能了?自己做 FineReport 報表既耗時又不夠美觀?範本太多很難定位歷史範本?不能掌握產品動態?忘記功能入口在哪裏?AlphaFine全新升級,帆軟市場優化,打破你的煩惱!

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工程越來越大,效能降低?一鍵檢查清理,還你全新體驗!

FineReport 新版本全新推出【磁碟維運】功能,使用者可以安全便捷地清理磁碟,不會造成業務檔案丢失風險,有效預防磁碟問題帶來的當機問題。

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「文字元件校驗國際化插件」來啦,支援更多特殊校驗!

新開發的「文字元件校驗國際化」功能,新增特殊規則,滿足使用者在地的使用規則校驗!

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有了【本地化函式集合插件】,本地化時間、金額、日期再無需複雜設定

本地化函式集合插件幫助回傳繁體大寫金額,陰曆時間和支援不同步區域曆法設定

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如何搭建設備管理資訊化系統助力設備全流程精準管理?

結合FineReport的填報、行動端報表、戰情室大屏展示、異常預警等功能特性,從建立合理的巡檢機制,完善故障維修的流程管理,搭建設備資訊的管理體系,搭建企業共享設備經驗庫,四個方面詳細介紹如何透過FineReport搭建的資訊化系統應對企業設備管理中的常見問題。

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FineReport圖表樣式不夠用? ECharts插件帶你解鎖萬千圖表~

帆軟為了更好地滿足使用者對於視覺化圖表的豐富性和多樣性的需求,開發了ECharts圖表整合插件。ECharts是一款基於JavaScript的資料視覺化圖表庫,因為其具備多樣式圖表,可個性化定製的特性從而被眾多開發人員所喜愛。

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如何巧用視覺化改善OEE設備綜合效率?這套方案值得收藏!

帆軟製造行業化團隊,基於OEE設備效率最佳化的解決思路,結合帆軟視覺化產品FineReport,搭建了自下而上的OEE設備管理視覺化平臺,幫助在不同的資料應用訴求中,針對不同型別的稼動率進行實時監控,並且找到影響稼動率背後的根本原因。

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「多語言解決方案」強勢來襲,公測火熱進行中!

隨著全球化的日益發展,跨國企業越來越普遍,FineReport也積累了許多不同母語的使用者。雖然FineReport早已發佈了簡體中文、繁體中文、英語、日語和韓語版本的設計器,但單純的多語言設計器早已不能滿足用戶對於報表多語言場景的不同需求。為此,我們開發了FineReport多語言解決方案!

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「財務管理數據應用」難?這套方案值得一看!

從提高財務資料採集便捷性、財務報表製作高效性、財務管理全面性、財務資料易讀性、財務分析深入性這五個方面入手,圍繞財務基礎資料展示(三大財務報表)、經營指標展示分析、經營指標預警、費用預算編制分析四大常見場景

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「檔案資料集增強插件」,無懼展示任何檔案資料源

面對特殊型別檔案資料無計可施?別擔心,裝上「檔案資料增強插件」,即可自行配置任意檔案型別

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戰情室【開場效果】新功能,給你更震撼的「視覺衝擊」

爲了滿足更廣泛的應用場景展示需求,給企業戰情室觀看者帶來視覺衝擊的體驗。FineReport最新版本推出了 【企業戰情室開場效果】功能,專注於提升企業戰情室表現風格。

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解密全面預算管理:如何輕鬆實現預算管理高效落地?

業務一張嘴,財務忙斷腿?這套方案讓預算編列流程化!

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智慧採購管理:創新採購策略降本增效,引領業務成功!

帆軟推出的這套採購管理系統解決方案,採用“自上而下”的思路,面向採購鏈條上不同層級的角色,提供對應的數據模板,幫助企業有效監控採購流程,降本增效!

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重磅!品質管理全流程追溯方案,一文講清如何破解品管難題!

帆軟行業專家沉澱的【品質管理全流程追溯】方案,來看FineReport如何幫助製造企業在品管中化被動為主動,最終實現“質量過硬、降本增效”!

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庫存管理總淪爲“背鍋俠”?看這套方案如何解決庫存管理中的疑難雜症!

為什麼要做庫存管理?庫存管理方案如何制定?帆軟庫存方案助您輕鬆落地

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【必備】疫情下的台灣製造業,如何加強庫存管理(附存貨管理超全案例)

企業在做庫存管理模塊時,目的一般不單單是優化庫存體系,有時還會涉及輔助決策、保障採購、生產、銷售等目的。

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分析了10個行業,32家企業資料平臺建設的成敗經驗,我們總結了這3大重點!

筆者認為其中最大的價值在於能將各個業務系統的價值更高效更直觀的體現出來,它提供的是一種分析手段、管理思路和決策方法,而這也正是現在大多數企業所急需的。

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從資料管理的角度,如何搭建企業報表系統平臺?

報表工具打天下其實風險很大,因為維度太單一,前段時間,吳伯凡在《日知錄》中提企業競爭力的時候,談到的降維打擊是很有啟發意義的。

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企業的商業智慧BI專案,為什麼會失敗?

BI專案失敗的一大表現就是不做驗證、不聽反饋,究其原因,還是缺少閉環思維。而閉環思維之所以能夠促進BI專案成功,離不開其“有始有終、不斷反饋、不斷最佳化”的核心思想。

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場景化應用助力製造業BI創造商業價值

製造業對商業智慧BI的需求還是非常旺盛的,而且隨著資料系統基礎的持續建設完善、實踐經驗的不斷落地以及BI應用的深入探索,越來越多有價值的典型場景將被髮掘和推廣,甚至固化成產品。

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用供需思路破解企業應用BI過程中的決策困境

企業應用BI本質上是一個不斷決策的過程,企業應用BI失敗的原因就是某個或某些環節的決策沒有做好,而各項要素出現問題的根本原因也就是需求和供給之間的矛盾。

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大咖觀點:從實戰中提煉的企業數字化轉型4大要點

在高總看來,數字化是一個必然趨勢,對於製造業來講,它需要很多的資料整合來提升整個企業的響應速度。三安在資料的應用的上面一直圍繞著一點,就是如何透過資料去讓管理層去做正確的決策。

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蘇俐:用財務資料講好業務故事,以道術創新驅動業財融合

管理會計不僅僅是簡單的報一張表上去,而是深入業務,深入企業的生產實踐,去做業財融合。

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新零售-定義,解決方案與案例分享

針對零售業數據應用的困境,帆軟基於對零售行業的理解以及豐富的行業經驗建設出一款專門針對零售行業的數據分析應用平台:零售管家。

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仰望星空與腳踏實地:醫藥企業數字化轉型思考

未來商業社會,資料將不只是錦上添花的奢侈品,對於企業競爭和生存來說逐漸成為雪中送碳的必須品。

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摸清家底,方能運籌帷幄——淺析房企貨值管控的數字化轉型工作

過程清晰、細節精準、動態變化,貨值的每一個特殊屬性都在不斷提高對跟資料工作者的要求。也正是各個業務口的嚴格要求,不斷地推動著房企進行一輪又一輪的數字化改革。

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多元化趨勢下,房企如何做好數字化轉型

過去的幾年中,房地產行業的數字化轉型,大多圍繞住宅開發,停留在資訊化階段,即構建各個業務系統,實現業務資料化。

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“以點破面”– 新形勢下房企營銷數字化管控思路

本文從“住宅開發商”“一線營銷人員”和“客戶”三個核心營銷支點入手,從資訊化和資料鏈角度切入,給房企資訊化營銷提出了新的解決思路。

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從數位轉型到商業成功:全面解析數位轉型趨勢、成功案例和數位轉型步驟!

本位詳細介紹了數位轉型的定義,數位轉型有哪些趨勢和成功案例?數位轉型的解決方案是什麼?台企又要如何在數位轉型的浪潮中找準自身定位?

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智慧製造與工業4.0核心在哪裡?不是技術,而是整合思維(附智慧製造案例)

企業要從自身的痛點出發導入智慧製造,追求真正為企業產生價值。

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智慧工廠要素、應用場景與解決方案!製造業的必備指南(附實例分享)

智慧工廠包含工廠運營管理的五個方面,製造資源控制、現場執行監管、物流過程管控、生產執行跟蹤、質量工作監督,打造企業的智慧工廠管理平臺,實現製造管理的統一化與數字化。

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精細化管理的三個目標,醫院應當如何落地?

本文將在醫院精細化管理的背景下,圍繞其目標與挑戰,結合部分醫院的優秀實踐探討精細化管理在醫院的落地。

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“精細管理”營銷費用預算編制與控制

營銷費用不簡簡單單是用於營銷全過程的花費與開支,而是關乎銷售指標能否順利完成、營銷策略與執行實施效果、操盤水準與保障集團現金流的關鍵之一。

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如何為「精實生產管理」構建數據決策分析體系?(附詳細案例)

精實生產的理論是有局限性的,針對不同類型的企業有不同的應用方式,其核心思想——消除一切浪費,卻是適用於所有企業的,包括非生產製造型企業。

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品牌調改——商業地產鋪位精細化管控

會員營銷活動做的再好,沒有客戶心儀的品牌也是無濟於事,購物中心的核心競爭力還是在於品牌。

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深度好文!總結精實管理三大誤區和改進途徑,助企業提效增益!

本文透過挖掘企業推進精實管理失敗的原因,總結了三大誤區和改進途徑,希望能助企業提效增益。

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深入解讀Gartner 2021年《分析與BI平臺魔力象限》

魔力象限是評估供應商的有效工具,評估可能僅在一個時間點有效,讀者應將魔力象限視為選擇供應商和產品所需的眾多參考點之一。

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BI的建設需要以流程為中心才能獲得最大價值賦能

如何掙脫“數”縛,實現業務“賦”能,擺脫BI資料應用價值低谷的泥潭呢,這就是我們今天要聊的以流程為中心的BI建設。

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羅萊生活IT總監葛光輝:填空題與資料平臺交織成的數字化道路

本期大咖專訪,我們有幸邀請到了羅萊生活IT總監葛光輝先生,來分享羅萊的數字化建設之路,分享他對於零售和數字化的獨到見解。

文 | 軟妹

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企業如何整體衡量精實生產實踐成果?

精實生產的理念其實已經融入於現場之中,只是在財務層面缺乏更細粒度的指標來衡量其改善結果,同時在改善層面也因繁瑣的審批流程及制度將改善點以惰性覆蓋。

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深入解讀《Gartner2020年分析與BI平臺魔力象限》

Gartner在報告中描述的15項關鍵功能為BI產品建立了一個可參考的功能標準,規劃了未來的美好藍圖。可以想象,具備這些功能的分析與BI平臺,將會為使用者提供無限的分析可能。

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