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蘇俐:用財務資料講好業務故事,以道術創新驅動業財融合

作者:王文信
文章來源:帆軟數據應用研究院
發佈時間:2022.01.04
財務管理

蘇俐,正高階會計師,中國成本研究會理事,一汽啟明前財務總監。從事企業財務工作四十多年,為百餘家企業做過管理諮詢,在全面預算、利潤分析、標準成本、專案管理等方面有豐富的研究和實踐經驗。曾發表文章30餘篇,兩次獲得吉林省社會科學優秀成果獎。多年來,被北京大學、吉林大學、東北師大等知名學府聘為客座教授、研究生導師。

當傳統的分離管理模式逐漸帶來管理壁壘,無法適應企業整體發展需求時,業財融合開始成為廣大企業的重要任務。作為管理會計的關鍵命題,業財融合的目的在於促進管理協同,推動企業管理從事後管理向事中和事前管理過渡,從而助力企業轉型升級,高效發展。 本期專家訪談,我們有幸邀請到了中國成本研究會理事、一汽啟明前財務總監蘇俐先生,來分享他對於業財融合和管理會計資訊化的研究及看法。

人生一瞬:機遇=前瞻視野+擁抱變化

正高階會計師 、中國成本研究會理事、吉林省會計學會常務理事、吉林大學特聘教授研究生導師、吉林省管理會計諮詢委員會副主任、吉林省科委科學研究所評估中心評估專家、吉林省社會科學優秀成果獎、吉林省“五一勞動獎章”……從業40餘年,眾多的頭銜與榮譽彰顯著蘇俐在管理會計領域取得的豐碩建樹,也為他增添了一抹神秘的色彩。工作之外,生活中的蘇俐也是平易近人,頗為健談。“機遇來源於前瞻視野和擁抱變化”,在總結眾多成就背後的經驗時,蘇俐如是說。

前瞻視野—成本差異背後的管理會計思想

早在1980年,國內各高校還尚未開設管理會計課程時,蘇俐就以前瞻的視角,用近三年時間,自學臺灣東吳大學《管理會計》,並進行管理會計理論與實踐結合的研究。期間發表文章30餘篇,其研究的責任成本差異法(也就是後來的標準成本法)是中國的會計雜誌上首次刊登的標準成本相關文章,開創了中國管理會計領域發展的最先河。 對於為何要在當時的時間點研究管理會計,蘇俐表示,他的研究興趣是因成本差異問題而起。那會,蘇俐還只是東北齒輪廠財務科的一名成本會計,在閱讀工業統計學相關書籍時,對制度工時利用率和效率工時完成率兩個指標產生了濃厚的興趣。這兩個指標對成本有著關鍵的影響,但是具體是怎麼影響的,蘇俐也是一頭霧水。偶然得到臺灣東吳大學陳奮的《中華管理叢書》後,蘇俐如獲至寶,不但解開了對成本差異的困惑,也取得了領先的研究成果。在進一步瞭解到成本差異背後的管理會計思想後,蘇俐有了更深的體會,他之前所缺少的正是體系的管理會計思想。管理會計的核心就是透過分析動因揭示企業生產活動背後的問題,包括優點、缺點、風險、成績等,從而幫助企業改善經營管理,進行最優決策。這時蘇俐就認定,企業需要的不止是財務會計,還有管理會計。於是他便從標準成本法入手,邁上了漫漫的管理會計研究道路,而眾多成果便是蘇俐交出的人生答卷。

擁抱變化—管理會計與資訊科技的兩次碰撞

抓住機遇的另一個要點是擁抱變化。蘇俐認為,當變化來臨時,我們要學會思考如何順應變化創造出新的機會,而不是一成不變,當然前提是變化確實對現有事物產生了影響。這些年資訊科技的發展就為管理會計注入了新的活力,而蘇俐也一直致力於其研究成果與資訊化軟體的結合。在結合的過程中,管理會計與資訊科技有兩次非常重要的碰撞,也就是蘇俐心中的“一次革命”和“二次革命”。

第一次的碰撞來源於計算機軟體,是從0到1的過程。當年在研究管理會計的同時,蘇俐也學習了計算機軟體相關知識,並利用BASIC語言開發了若干財務、成本軟體模組,被上百家企業應用。此後,蘇俐連續8年擔任吉林省財政廳會計電算化軟體評審專家,至今仍是多家ERP開發商的高階顧問。正是這些年的評審經歷,讓蘇俐看到了企業資訊化建設的問題,也為第二次碰撞奠定了基礎。

“二次革命”是效率的革命,是從1到N的過程。近幾年,隨著BI平臺的興起,“拖拉拽”與敏捷開發的優勢開始顯露。在考察了很多市面的產品後,帆軟報表因其靈活性,穩定性進入了蘇俐的視野。目前蘇俐團隊已經聯合帆軟的實施團隊利用BI工具實現了幾大關鍵模組的開發,並進行了資料以及模型的校驗。蘇俐非常有信心能向廣大製造企業交付一個令人滿意的解決方案,而這份信心便是來源於多年經驗的沉澱和擁抱變化帶來的領先優勢。

業財融合:財務、業務與資訊科技的有機統一

經過多年發展,管理會計的重要性和地位有了明顯的提高。在企業的戰略管理、運營管理、風險管理等方面,都有著管理會計的影子。業財融合便是當前管理會計的一個關鍵命題。對於業財融合,蘇俐認為從字面意思上所理解的把財務工作和業務工作結合起來不是完全準確的,業財融合應是財務、業務與資訊科技三者的有機統一。

圖1 財務、業務與資訊科技的有機統一

用財務資料講好業務故事

業財融合是企業發展和轉型需求下的產物,其核心是用財務資料講好業務故事。隨著企業的發展,越來越精細的職能分工擴大了財務和業務之間的管理壁壘,財務管理很容易與企業經營決策及戰略發展脫節,形成了兩方面的需求。一方面,企業在向資料驅動轉型的過程中,對資料的依賴和需求進一步加大,這就要求業務分析和決策要依據財務資料。另一方面,財務分析和決策同樣要依賴業務實際,當財務管理人員對業務有深入的瞭解後,才能夠更科學的規劃預算、梳理流程、分析風險等,當然這些最後又會反哺業務管理和運營。因此,在業務和財務的雙向需求下,如何利用好財務資料去輔助業務管理和運營成為企業需要重點思考的問題。

“現在都在說用資料講故事,這裡的故事就是業務”,在談到為何大量的企業把業財融合作為數字化轉型的首要切入點時,蘇俐表示,“豐富多彩的業務故事能夠幫助企業清晰地瞭解經營全貌,並進行科學的分析和決策,而財務資料是企業的核心資料資產之一,能夠傳達出企業的很多經營資訊,作為數字化轉型的排頭兵可以說是當之無愧”。

業財融合離不開資訊科技的支援

業財融合本質上是業務資訊和財務資訊的高效互動,那麼實現起來必然少不了資訊科技上的支援。提到資訊科技在業財融合中的作用,蘇俐舉了一個很恰當的例子,“資訊科技就像是催化劑,依託於資訊科技,財務才能夠更好的瞭解業務,業務才能夠更好的獲取資料,從而更好的實現業財融合”。

具體來說,資訊科技對於業財融合的支援在於有資訊和高效互動兩個方面。當前企業資訊化建設已經趨於完善,業務有業務系統,財務有財務系統,所以有資訊不在話下。但只是有資訊還不夠,資料孤島、資料互動等問題依然存在。因此,實現資訊間的高效互動才是重點。此時,BI便成為了一個有力助手。透過利用資料倉庫、資料視覺化與分析等技術,BI能夠將指定的資料轉化為資訊和知識,滿足企業不同人群對資料查詢、分析和探索的需求,從而為管理和業務提供資料依據和決策支撐。“現在企業都在做資訊化,但是資訊化的最終落地更需要的是一款靈活多變且穩定的工具,結合企業的實際資料情況,能夠從資料層面為企業的未來決策提供更多的幫助,而且資料的展現形式豐富多彩,用圖形化豐富的展示出企業的實際經營狀況。” 這也是蘇俐選擇與帆軟合作,將其多年的研究成果與BI系統所結合的原因。

創新落地:標準成本、全面預算、利潤分析


標準成本、全面預算、利潤分析是管理會計的三個重要組成部分,也是業財融合的重點落地方向。結合帆軟BI產品,蘇俐與帆軟製造行業團隊實現了三個部分的道術創新。報表與分析不僅被系統化,而且背後的管理會計思想與數學模型也有了關鍵的發展與變化。對於這套系統和方案,蘇俐表示,“標準成本與定額成本的結合、真正的全面預算、利潤動因平衡分析是我們這一套解決方案獨有的創新優勢,我們的業財融合是更科學的業財融合。”

標準成本法

“製造業成本管理的業財融合可以透過推行標準成本法開啟突破口。” 蘇俐從1985年開始研究標準成本法,並以責任成本差異法的名稱發表了相關論文。當時他驚訝的發現,標準成本法不是會計發明的,是美國效率工程師哈爾頓·埃默森在1904年發明的。標準成本法在1911年被美國會計接受後,到二十世紀80年代才傳入我國。 在標準成本法傳入我國之前,企業的會計做成本管理用的一直是定額成本法。定額成本法為財務會計服務,是按成本專案劃分,聚焦的是產品差異,並不能為背後的業務提供分析依據。而根據財政部《管理會計應用指引第302號——標準成本法》,標準成本法是指以預先制定的標準為基礎,透過比較標準成本與實際成本,核算和分析成本差異,揭示成本差異動因、實施成本控制、評價經濟業績的一種成本管理方法。因此,標準成本法聚焦動因,能夠幫助管理人員清晰的瞭解財務資料背後的業務情況。 蘇俐表示,當前不少企業和財務系統都標榜自己用的是標準成本法,但其實不然。“我在很多企業做過考察,他們並沒有標準成本差異報告。標準成本法必須包含產量差異,產量差異必須包含能力利用差異和工作效率差異,我認為這才是合理的,才能把業務故事講明白,講得豐富多彩。” “在研究標準成本法之後,我便結合業務實際,在當時所在的企業推行了這個方法。成本會計每個月都是報兩張合計相等成本差異表,一張是財務會計使用的定額成本差異報告,另一張就是標準成本差異報告,當時是叫作業責任成本差異報告。這兩張表同時滿足了財務會計和管理會計的雙重需求,相互鉗制,能夠驗證成本差異的準確性。這在當時是非常超前的。”在介紹完標準成本法後,蘇俐講述了他當年的落地經歷。

圖2 定額成本差異報告(上)與標準成本差異報告(下)

“告別了當年的手動製表,現在我們將西方管理會計的標準成本在中國真正落地,將帶產量差異的標準成本差異報告以及背後的演算法模型固化到了帆軟BI系統中,同時結合了原有的定額成本差異報告,既實現了真正的標準成本法,又滿足了財務會計和管理會計的雙重需求。而這樣一套有價值的方案,企業裡和書裡都是沒有的,現在我們有了,而且是第一個。”在蘇俐看來,做到這樣的創新和落地才能算是業財融合的標準成本法。

全面預算管理

全面預算也是一個老生常談的話題,蘇俐認為,做預算不只是計劃花多少錢,更是企業梳理資源的有效方法。對於全面預算管理的內容和步驟,市面上有著眾多的介紹和參考,本文不做過多贅述,主要談談業財融合背景下,企業做全面預算管理需要注意的兩個標準,即資訊整合和全面。

資訊整合的主要目的是保障資料的準確,避免二義性的出現。資料一旦不準確,就無法提供有價值的分析和決策依據,甚至帶來嚴重的風險。蘇俐指出,既然要做業財融合的全面預算,那麼財務預算必須由業務資料驅動。也就是說,財務預算的資料直接來源於業務預算的資料,不透過手動輸入,能夠直接計算。前文提到的業財融合需要透過BI等技術解決資料孤島的問題,正是為了這一目的。做到了這一點,就解決了預算資料的準確性問題。

另一個標準是全面預算管理的“全面”。很多人都知道財務有三大報表——資產負債表、利潤表、現金流量表主表,在這之外蘇俐還提到了一張非常重要的附表,他稱之為“將淨利潤調節為經營活動現金流淨額”。為什麼需要這張表,蘇俐表示,企業經營不僅是看盈利,還需要看回款,要做到“少花錢,多回錢”。說到這裡,蘇俐為我們舉了個形象的例子:“茶壺裡倒出的水錶示淨利潤,這是經營活動淨現金流的主要資料。淨利潤有了之後,企業的錢還得要回來,因此應收賬款得下降,應付賬款得上升,存貨得下降,等等,綜合這些後才能得到淨額。所以說,這張附表既和利潤有關,也和企業資金活動有關。說它是整個預算體系的“心臟”也不為過,缺啥不能缺‘心臟’,自動生成這張表的全面預算才是真正的全面預算。”然而,據蘇俐所瞭解,現在很少有企業做全面預算時會提供這張附表。但這張附表的價值是顯而易見的,在閱讀現金流量表時,附表能夠使報表使用者更全面地瞭解企業的財務變動情況,並且有效驗證經營活動產生的現金流量淨額原因和結果,而這一點目前也只有蘇俐所提供的數學模型能夠實現。這便是蘇俐和帆軟製造行業團隊在業財融合的全面預算上做出的創新實踐。

圖3 財務附表與附表分析示例

利潤動因平衡分析

利潤分析同樣是企業會關注的重點,隨著BI的流行,利潤分析駕駛艙也成為更便捷的利潤分析工具。那麼蘇俐所研究的利潤分析和一般的有哪些區別呢,業財融合要求下,利潤分析需要注意什麼呢。如圖4所示,蘇俐為我們介紹了兩個要點,也就是使用業務術語和利潤動因平衡分析。

使用業務術語很好理解,業財融合要求管理會計講“普通話”,因此在分析具體的利潤資料時,要讓管理者能夠看懂和聽懂。圖4中所使用的“價格”、“結構”、“銷量”等詞語,都是非常容易理解的。這是業財融合的要求。

第二個要點是利潤動因平衡分析。從圖4中我們可以看到,蘇俐並沒有只關注利潤報表是否有專案的增加和減少,而是將影響利潤變化的各項因素分成了增利因素和減利因素。這樣一來,“淨增利潤=增利因素-減利因素”的數學模型就有了。“提出這個數學模型,主要是為了解決深層次分析的問題。利潤增長100萬隻是表面的資料,那麼增長來源於哪裡呢,如果是費用增長,那麼到底是好事還是壞事還是得從具體的費用上分析才知道。但是層層剝下去也不是個辦法,因此,我們把這些因素用增利和減利來區分,立馬就明白了。再從增利和減利因素往下鑽取,就能知道是該動因內部哪個明細造成的原因,例如:價格年會影響利潤增長,對動因進一步鑽取就可以找到是哪個行業哪個產品的問題了”。除了這一優勢外,蘇俐還提到了動因平衡分析的另一個好處,就是資料校驗。經過因素的劃分,利潤資料有理有序,在採集資料過程中還能透過上面平衡法進行效驗,進一步避免了資料的二義性。管理會計的資料也可以很精確,這也是BI讓蘇俐動容的一大原因。

圖4 利潤動因平衡分析

“管理會計不僅僅是簡單的報一張表上去,而是深入業務,深入企業的生產實踐,去做業財融合。” “業財融合是講故事,不是你講一句我講一句,而是用財務資料講業務故事,是用資料報表和分析揭露企業經營問題並解決的過程。” “我之所以把標準成本法和全面預算管理等數學模型結合到帆軟BI產品中,就是希望藉助資訊科技,固化我多年的研究成果和經驗,讓中國製造企業的管理能夠透過管理會計有所提升。” 在最後的總結中,蘇俐進一步強調了管理會計和業財融合的價值與核心要點。而這些觀點,不僅是蘇俐多年的寶貴經驗,也是他對製造業、對管理會計的希冀與情懷。

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這套供應鏈管理系統(SCM),以大屏為主要展現形式,結合填報、行動端等FineReport功能的應用和企業資訊化系統,實現了供應鏈數據互聯互通、資訊即時可視、業務可管可控。

文 | 軟妹

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FineReport 展示產線作業,提升監管效率!

透過 FineReport 強大的報表展示功能,直觀展示企業的產線作業情況,解決企業資訊雜亂、無法把控等問題,有效提升監管效率,支撐效能稼動率最佳化!

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訂單管理系統:助您加速交付,實現高效穩定的交付體驗!

帆軟製造行業化團隊使用FineReport為企業搭建了一套訂單管理系統,助企業實現訂單管理全流程視覺化,協同多部門數據透明,隨時隨地監控供應鏈運營,實現訂單全生命週期管理。

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【智慧樹圖】這個戰情室功能,專治指標展示疑難雜症!

FineReport 產品團隊精心為大家打造了「智慧樹圖」,它不僅沿襲了擴展圖表系列組件精緻酷炫的視覺效果,在輪播、跳轉等聯動特效上,更是體現了資料展示的實用性!

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FineReport 實現設備監控,提升時間稼動率

OEE 主要由三大核心指標構成,時間稼動率,效能稼動率和良品率。時間稼動率則是設備負荷時間和停機時間差佔總負荷時間的比例。很多企業或多或少會有這樣的困擾:設備運作資訊無法及時得知、依次排查故障裝置耗時……軟妹就帶大家來瞭解如何利用 FineReport 的 FVS 功能來監控設備,從而輔助時間稼動率的提升。

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用這套PDCA循環方案,搞定銷售管理四大難題!

帆軟製造行業化團隊幫助企業在銷售管理方面進行了PDCA全流程的數位化管理,使用FineReport搭建起了多層級、全覆蓋的數位化管控體系,優化了整個銷售業務管理的過程,用數位化方式支撐銷售運營管理的過程。

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什麼是PDCA循環?PDCA循環如何幫助企業改善業務管理?

基於PDCA循環在解決各類業務問題的思路,帆軟製造行業化團隊結合帆軟視覺化產品FineReport,搭建了業務經營管理視覺化平臺,幫助企業建立良性的經營管理閉環。

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行動端訊息派送-助力企業資料資訊高效傳遞

「行動資料分析」已然成為企業的重要武器,無論是一線人員還是企業管理者,都可以隨時隨地掏出手機瞭解業務狀態。那麼,FineReport在行動端可以做哪些?

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精美戰情室,全靠FineReport 11.0 這五大功能!

從佈局規劃、內容設計、樣式美化、細節調整、範本展示5個階段,FineReport 11.0新功能是如何助力“一張報表的誕生” 的!

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FineReport 海量資源都在這裏,等你來看!

FineReport 除了設計器和決策平臺沒有其他功能了?自己做 FineReport 報表既耗時又不夠美觀?範本太多很難定位歷史範本?不能掌握產品動態?忘記功能入口在哪裏?AlphaFine全新升級,帆軟市場優化,打破你的煩惱!

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工程越來越大,效能降低?一鍵檢查清理,還你全新體驗!

FineReport 新版本全新推出【磁碟維運】功能,使用者可以安全便捷地清理磁碟,不會造成業務檔案丢失風險,有效預防磁碟問題帶來的當機問題。

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「文字元件校驗國際化插件」來啦,支援更多特殊校驗!

新開發的「文字元件校驗國際化」功能,新增特殊規則,滿足使用者在地的使用規則校驗!

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有了【本地化函式集合插件】,本地化時間、金額、日期再無需複雜設定

本地化函式集合插件幫助回傳繁體大寫金額,陰曆時間和支援不同步區域曆法設定

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如何搭建設備管理資訊化系統助力設備全流程精準管理?

結合FineReport的填報、行動端報表、戰情室大屏展示、異常預警等功能特性,從建立合理的巡檢機制,完善故障維修的流程管理,搭建設備資訊的管理體系,搭建企業共享設備經驗庫,四個方面詳細介紹如何透過FineReport搭建的資訊化系統應對企業設備管理中的常見問題。

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FineReport圖表樣式不夠用? ECharts插件帶你解鎖萬千圖表~

帆軟為了更好地滿足使用者對於視覺化圖表的豐富性和多樣性的需求,開發了ECharts圖表整合插件。ECharts是一款基於JavaScript的資料視覺化圖表庫,因為其具備多樣式圖表,可個性化定製的特性從而被眾多開發人員所喜愛。

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如何巧用視覺化改善OEE設備綜合效率?這套方案值得收藏!

帆軟製造行業化團隊,基於OEE設備效率最佳化的解決思路,結合帆軟視覺化產品FineReport,搭建了自下而上的OEE設備管理視覺化平臺,幫助在不同的資料應用訴求中,針對不同型別的稼動率進行實時監控,並且找到影響稼動率背後的根本原因。

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「多語言解決方案」強勢來襲,公測火熱進行中!

隨著全球化的日益發展,跨國企業越來越普遍,FineReport也積累了許多不同母語的使用者。雖然FineReport早已發佈了簡體中文、繁體中文、英語、日語和韓語版本的設計器,但單純的多語言設計器早已不能滿足用戶對於報表多語言場景的不同需求。為此,我們開發了FineReport多語言解決方案!

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「財務管理數據應用」難?這套方案值得一看!

從提高財務資料採集便捷性、財務報表製作高效性、財務管理全面性、財務資料易讀性、財務分析深入性這五個方面入手,圍繞財務基礎資料展示(三大財務報表)、經營指標展示分析、經營指標預警、費用預算編制分析四大常見場景

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「檔案資料集增強插件」,無懼展示任何檔案資料源

面對特殊型別檔案資料無計可施?別擔心,裝上「檔案資料增強插件」,即可自行配置任意檔案型別

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戰情室【開場效果】新功能,給你更震撼的「視覺衝擊」

爲了滿足更廣泛的應用場景展示需求,給企業戰情室觀看者帶來視覺衝擊的體驗。FineReport最新版本推出了 【企業戰情室開場效果】功能,專注於提升企業戰情室表現風格。

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解密全面預算管理:如何輕鬆實現預算管理高效落地?

業務一張嘴,財務忙斷腿?這套方案讓預算編列流程化!

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智慧採購管理:創新採購策略降本增效,引領業務成功!

帆軟推出的這套採購管理系統解決方案,採用“自上而下”的思路,面向採購鏈條上不同層級的角色,提供對應的數據模板,幫助企業有效監控採購流程,降本增效!

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重磅!品質管理全流程追溯方案,一文講清如何破解品管難題!

帆軟行業專家沉澱的【品質管理全流程追溯】方案,來看FineReport如何幫助製造企業在品管中化被動為主動,最終實現“質量過硬、降本增效”!

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庫存管理總淪爲“背鍋俠”?看這套方案如何解決庫存管理中的疑難雜症!

為什麼要做庫存管理?庫存管理方案如何制定?帆軟庫存方案助您輕鬆落地

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【必備】疫情下的台灣製造業,如何加強庫存管理(附存貨管理超全案例)

企業在做庫存管理模塊時,目的一般不單單是優化庫存體系,有時還會涉及輔助決策、保障採購、生產、銷售等目的。

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分析了10個行業,32家企業資料平臺建設的成敗經驗,我們總結了這3大重點!

筆者認為其中最大的價值在於能將各個業務系統的價值更高效更直觀的體現出來,它提供的是一種分析手段、管理思路和決策方法,而這也正是現在大多數企業所急需的。

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從資料管理的角度,如何搭建企業報表系統平臺?

報表工具打天下其實風險很大,因為維度太單一,前段時間,吳伯凡在《日知錄》中提企業競爭力的時候,談到的降維打擊是很有啟發意義的。

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企業的商業智慧BI專案,為什麼會失敗?

BI專案失敗的一大表現就是不做驗證、不聽反饋,究其原因,還是缺少閉環思維。而閉環思維之所以能夠促進BI專案成功,離不開其“有始有終、不斷反饋、不斷最佳化”的核心思想。

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場景化應用助力製造業BI創造商業價值

製造業對商業智慧BI的需求還是非常旺盛的,而且隨著資料系統基礎的持續建設完善、實踐經驗的不斷落地以及BI應用的深入探索,越來越多有價值的典型場景將被髮掘和推廣,甚至固化成產品。

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用供需思路破解企業應用BI過程中的決策困境

企業應用BI本質上是一個不斷決策的過程,企業應用BI失敗的原因就是某個或某些環節的決策沒有做好,而各項要素出現問題的根本原因也就是需求和供給之間的矛盾。

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大咖觀點:從實戰中提煉的企業數字化轉型4大要點

在高總看來,數字化是一個必然趨勢,對於製造業來講,它需要很多的資料整合來提升整個企業的響應速度。三安在資料的應用的上面一直圍繞著一點,就是如何透過資料去讓管理層去做正確的決策。

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蘇俐:用財務資料講好業務故事,以道術創新驅動業財融合

管理會計不僅僅是簡單的報一張表上去,而是深入業務,深入企業的生產實踐,去做業財融合。

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新零售-定義,解決方案與案例分享

針對零售業數據應用的困境,帆軟基於對零售行業的理解以及豐富的行業經驗建設出一款專門針對零售行業的數據分析應用平台:零售管家。

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仰望星空與腳踏實地:醫藥企業數字化轉型思考

未來商業社會,資料將不只是錦上添花的奢侈品,對於企業競爭和生存來說逐漸成為雪中送碳的必須品。

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摸清家底,方能運籌帷幄——淺析房企貨值管控的數字化轉型工作

過程清晰、細節精準、動態變化,貨值的每一個特殊屬性都在不斷提高對跟資料工作者的要求。也正是各個業務口的嚴格要求,不斷地推動著房企進行一輪又一輪的數字化改革。

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多元化趨勢下,房企如何做好數字化轉型

過去的幾年中,房地產行業的數字化轉型,大多圍繞住宅開發,停留在資訊化階段,即構建各個業務系統,實現業務資料化。

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“以點破面”– 新形勢下房企營銷數字化管控思路

本文從“住宅開發商”“一線營銷人員”和“客戶”三個核心營銷支點入手,從資訊化和資料鏈角度切入,給房企資訊化營銷提出了新的解決思路。

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從數位轉型到商業成功:全面解析數位轉型趨勢、成功案例和數位轉型步驟!

本位詳細介紹了數位轉型的定義,數位轉型有哪些趨勢和成功案例?數位轉型的解決方案是什麼?台企又要如何在數位轉型的浪潮中找準自身定位?

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智慧製造與工業4.0核心在哪裡?不是技術,而是整合思維(附智慧製造案例)

企業要從自身的痛點出發導入智慧製造,追求真正為企業產生價值。

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智慧工廠要素、應用場景與解決方案!製造業的必備指南(附實例分享)

智慧工廠包含工廠運營管理的五個方面,製造資源控制、現場執行監管、物流過程管控、生產執行跟蹤、質量工作監督,打造企業的智慧工廠管理平臺,實現製造管理的統一化與數字化。

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精細化管理的三個目標,醫院應當如何落地?

本文將在醫院精細化管理的背景下,圍繞其目標與挑戰,結合部分醫院的優秀實踐探討精細化管理在醫院的落地。

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“精細管理”營銷費用預算編制與控制

營銷費用不簡簡單單是用於營銷全過程的花費與開支,而是關乎銷售指標能否順利完成、營銷策略與執行實施效果、操盤水準與保障集團現金流的關鍵之一。

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如何為「精實生產管理」構建數據決策分析體系?(附詳細案例)

精實生產的理論是有局限性的,針對不同類型的企業有不同的應用方式,其核心思想——消除一切浪費,卻是適用於所有企業的,包括非生產製造型企業。

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品牌調改——商業地產鋪位精細化管控

會員營銷活動做的再好,沒有客戶心儀的品牌也是無濟於事,購物中心的核心競爭力還是在於品牌。

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深度好文!總結精實管理三大誤區和改進途徑,助企業提效增益!

本文透過挖掘企業推進精實管理失敗的原因,總結了三大誤區和改進途徑,希望能助企業提效增益。

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深入解讀Gartner 2021年《分析與BI平臺魔力象限》

魔力象限是評估供應商的有效工具,評估可能僅在一個時間點有效,讀者應將魔力象限視為選擇供應商和產品所需的眾多參考點之一。

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BI的建設需要以流程為中心才能獲得最大價值賦能

如何掙脫“數”縛,實現業務“賦”能,擺脫BI資料應用價值低谷的泥潭呢,這就是我們今天要聊的以流程為中心的BI建設。

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羅萊生活IT總監葛光輝:填空題與資料平臺交織成的數字化道路

本期大咖專訪,我們有幸邀請到了羅萊生活IT總監葛光輝先生,來分享羅萊的數字化建設之路,分享他對於零售和數字化的獨到見解。

文 | 軟妹

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企業如何整體衡量精實生產實踐成果?

精實生產的理念其實已經融入於現場之中,只是在財務層面缺乏更細粒度的指標來衡量其改善結果,同時在改善層面也因繁瑣的審批流程及制度將改善點以惰性覆蓋。

文 | 軟妹

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深入解讀《Gartner2020年分析與BI平臺魔力象限》

Gartner在報告中描述的15項關鍵功能為BI產品建立了一個可參考的功能標準,規劃了未來的美好藍圖。可以想象,具備這些功能的分析與BI平臺,將會為使用者提供無限的分析可能。

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