財務控制能力體現於企業財務部門利用一定的方式或者手段去影響和操控企業中的一些財務行為，最常見的就是控制成本、控制預算，進而確保企業的資產能夠正常運轉，也是為了確保企業財務目標實現的一種能力。隨著企業的規模日漸增大，成本毋庸置疑隨之增長，例如：基礎薪資、市場費用、差旅費等等，但卻很難控制成本的投入以及費用的管控。
所以帆軟推出【成本費用分析】戰情室，來助力企業進行相關財務資料分析。
成本費用分析戰情室效果如下：
下面軟妹就帶大家從成本和費用相關的財務資料進行剖析，最終教大家如何利用 FineReport 做出助力分析的戰情室。
一、關鍵指標梳理，快速視察結果
成本費用分析著重關注生產成本、銷售金額、期間費用總額這三個關鍵指標，比如老闆可以一眼看公司投入了多少成本、銷售額是多少、期間產生了多少費用，如果公司成本投入較多，但是收益很少，就要及時干預，減少不必要的成本投入，進而增加產出。
二、成本和費用結構分析，快速瞭解資金構成
在對於成本和費用最終結果掌控的情況下，企業仍需要對於造成這些成本以及費用開銷進行深入剖析，便於管理者在發現異常資料時，能夠分析根本原因。
1）成本和費用結構組成分析
首先，需要對成本和費用的組成結構進行展示。選用不等弧度玫瑰圖展示各類成本以及費用的佔比情況，幫助相關人員清晰快速地了解當前企業成本費用的使用情況。
2）費用控制情況明細
其次，在瞭解成本費用的組成後，進而需要對於費用的使用和控制情況進行統計，幫助管理者瞭解公司投入的各個模組的費用使用情況和預算情況，可以清晰地看出當前費用是否超過原先預算。與此同時，還可以看到各個模組的費用控制率的範圍。
利用柱形圖展示各個模組費用的實際值、預算值、同期值以及費用控制率情況，結合條件屬性（列高、欄寬、背景、字體）、參數設定、當前決策報表物件實現總費用和費用控制率的切換查看，幫助管理者快速定位費用使用異常問題。操作步驟如下：
最終效果如下：
三、週期趨勢分析，監控成本和費用消耗
最後，企業要從整體上看問題，就需要對成本和費用在一定週期內的變動進行趨勢展示，有利於分析某個時間段內成本投入情況，透過對比定位問題。與此同時，也可以將費用的使用與銷售額進行對比，很容易看出某個月或者某個季度是否存在入不付出，或者是否投入產出比很高。
同樣，我們這邊利用條件屬性（列高、欄寬、背景、字體）、參數設定、當前決策報表物件實現不同時間週期內的成本使用和費用使用情況的切換查看。操作步驟和最終效果如下：
四、範本在線體驗
本文範例所提及的範本已上線帆軟在線 demo 平台咯，點擊 在線 DEMO 即可體驗財務場景以及更多行業和業務場景 demo~
操作步驟如下：
至此，我們對於財務經營指標中的控制能力就分析完啦，透過對企業的成本和費用使用深入剖析，協助企業監測費用使用，控制成本投入。
財務發展能力分析、財務盈利能力分析、財務營運能力分析，軟妹在先前就有分析過哦，不同經營指標有不同關鍵指標以及側重點，想要學習財務指標分析以及配套FineReport財務戰情室的，動動小手戳連結即可學習~
本文就先帶大家瞭解到這邊咯，快來跟軟妹一起用 FineReport 做財務經營指標分析吧~
