在当今激烈竞争的商业环境中，财务分析已不再是企业管理中的唯一焦点，而是成为经营分析的重要组成部分。例如，华为公司作为一个在全球范围内广受认可的企业，一直以来都强调经营分析的重要性，而不是简单地依赖于传统的财务分析。在这个过程中，财务分析的角色发生了重大转变，从单纯的数字分析走向了深入业务、解决问题的全面分析。这种转变不仅意味着财务分析方法的升级，更是对企业管理者思维方式和管理理念的挑战与升华。

一、财务分析的框架结构

• 逻辑主线：构建一个清晰的框架，确保报告围绕一个核心主题展开，形成连贯的分析脉络。

• 完整分析：从提出问题到深入探究原因，再到提出具体的改进措施和建议，保持分析过程的完整性和逻辑性。

• 首尾呼应：确保报告中提出的问题与后续的任务分配和责任落实相匹配，实现前后内容的紧密联系。

• 痛点聚焦：精准识别并关注企业当前面临的最紧迫问题，避免将超出解决能力范围的问题纳入报告。

• 财务视角：每一页内容都应展现财务人员的专业洞察和思考，体现财务分析的深度和专业性。

FineReport助力企业财务分析

二、财务分析报表常见的问题

• 报告形式过于述职化： 财务分析报告应该成为企业管理的工具，而不是下级对上级的简单述职。如果财务分析报告过于侧重个人业绩，而不是客观分析企业问题并提出解决方案，就可能失去了其应有的功能。

• 机械套用模板： 模板化操作虽然节省时间，但如果过度依赖模板，可能会忽略企业个性化的特点，导致分析报告缺乏深度和针对性。

• 未能抓住核心问题： 财务分析报告应该着眼于揭示企业最根本的问题，而不是泛泛地描述表面现象。如果未能抓住核心问题，分析报告就会缺乏实质性的帮助和指导。

• 问题与专项分析不呼应： 一旦揭示出企业的核心问题，就需要对问题进行专项、深入的分析。如果问题与专项分析之间缺乏呼应，分析报告就会显得不够有逻辑性和连贯性。

• 只是数字的堆砌： 财务分析报告应该深入挖掘数据背后的原因，而不仅仅是简单地罗列数字。如果只是数字的堆砌，而缺乏对数据背后问题的深入分析，分析报告就会显得肤浅。

• 定性描述多，定量分析少： 财务分析报告应该多用数学、少用语文，多定量、少定性。如果定性描述过多，而定量分析不足，分析报告的可信度和说服力可能会受到影响。

• 任务令表述不清晰，改进措施不明确： 分析报告应该提出明确的解决措施和可操作的任务令，而不是模糊不清的表述。如果任务令表述不清晰，改进措施不明确，分析报告就会失去指导性和实践性。

• 预测的准确性差： 财务预测应该基于对企业财务和业务的深入了解，并结合实际情况进行合理估算。如果预测准确性差，就会影响企业后续的资源配置和决策制定。

• 前后期任务令无闭环： 财务分析报告应该是持续进行的，并且前后期任务令之间应该有闭环，以确保任务的落实和效果的检查。如果前后期任务令之间缺乏闭环，分析报告就可能失去推动企业改进的作用。

下图为FineReport所展示的财务报表

四、高质量财务分析报告所需具备的特征

1）重在有用

财务人员不要过分追求财务分析报告的形式，无论形式有多好、投人的时间有多长，最重要的还是〝有用”。无用的财务分析报告只会增加企业无效的成本。财务分析应作为企业的管理工具，它应揭示企业存在的问题，分析原因并提出解决方案。从这一角度来说，财务分析是自曝其短的过程

2）客户导向

抓住主要需求，不要过分追求全面。阅读财务分析报告的人就是财务分析报告服务的容户，如

CFO、CEO。我们在写财务分析报告时，一定要把握住客户的需求点，而不用面面俱到。例如，对于CEO 而言，其最关注的是 KPI 的完成情况。因此，财务分析报告要先满足 CEO 的这项需求，针对其需求完成分析

3）精简

开门见山列出结论。财务分析报告内容太多，篇幅太长，对阅读者而言是种负担

4）深挖业务底层原因

财务分析报告要与业务相结合，深挖业务底层原因

5）不给业务部门造成过大的压力

财务人员千万不要因为自己的需求而给业务人员增加工作压力，业务人员的责任是打拼市场，不的压力要把太多表格填写工作交给他们做

6）模版作业，个性解读

财务分析报告既要有共性的东西，也要有个性的特点

7）结尾加上任务令

说不如做，说得再好，不行动也没用，财务分析的最终目的是促成行动，这就是财务分析报告要加上任务令的原因

8）由了解企业与业务的人员负责的分析

不理解业务的财务人员写不出高质量的财务分析报告。财务分析报告有三个层次：做检查、下诊断、开处方。要做到第三个层次，需要财务人员了解企业的业务模式并融入业务。

五、怎么“升华”财务分析——经营分析

经营分析如同身体的体检，需要对数据的异动有透彻的理解，并且能够给出可能的解释。就像体检报告每项指标都有参考值一样，经营分析也需要先准备好拟分析指标的参考值，这些参考值可能是预算目标、历史数据或者行业平均数。分析人员必须了解偏差的程度，判断其是否异常。接下来，分析人员需要对产生偏差的原因进行分析，类似于医生诊断病因。

企业内部进行经营分析时，类似于医生给自己下诊断书。肤浅的经营分析只是简单地对比指标找出异常数据，类似于做体检；稍具层次的经营分析可以结合业务找出异常数据背后的原因，类似于医生诊断病因；而老练的经营分析不仅要找出原因，还要提出解决方案，就像老中医能开出一剂良方。

举例来说，如果企业的收入大幅下降，而毛利率却大幅提升，分析人员需要找出可能的原因：

• 商品提价导致需求减少；
• 企业将主要精力用于高毛利产品的营销，导致低毛利产品销售额下降；
• 企业进行了产业升级；
• 企业剥离了不盈利的产业。

而财务分析与经营分析密不可分：

• 它们相辅相成，财务分析中蕴含了经营分析的成分，而经营分析依赖于财务数据。
• 经营分析是对财务分析发现的问题进行更深入的专项分析，力求解决实际业务中的问题。
• 财务分析着眼于分析问题，而经营分析则着眼于解决问题。在企业推动财务分析工作时，

想要提升企业的经营管理，建议采取以下三步走：

1、首先是推行全面财务分析，揭示企业的问题和潜在风险；

2、是进行经营分析，找出财务数据背后的业务问题，并提出解决方案；

3、进行专项分析，深入挖掘、解决问题。

六、FineReport财务经营分析Demo展示

FineReport是一款功能强大的企业级报表软件，它通过提供灵活的数据整合、高效的数据处理和直观的数据展示能力，极大地简化了经营分析的过程，并提升了分析的效率和质量。FineReport的核心优势在于其拖拽式的设计界面，使得非技术背景的经营分析师也能轻松创建复杂的报表和仪表盘，无需编写代码。它支持多种数据源的接入，能够整合来自ERP、CRM、数据库等多渠道的财务数据，实现跨系统的数据统一管理和分析。

对于财务分析和经营分析而言，FineReport提供了丰富的财务专用函数和模板，帮助分析师快速生成利润表、资产负债表、现金流量表等标准财务报表，同时也支持自定义报表的设计，满足特定分析需求。此外，FineReport的实时数据监控功能可以让财务人员随时掌握企业最新的财务状况，及时发现潜在的风险和机会。通过FineReport的可视化分析工具，财务数据可以以图表、图形等形式直观呈现，使分析结果更加易于理解和沟通，从而为企业的财务决策提供有力的支持。

1）偿债能力

2）运营能力

3）经营预警

4）逾期应收账款分析

5）财务预算管理

七、总结

经营分析，财务与经营分析如今已成为企业管理中不可或缺的一环，而FineReport作为一款功能强大的企业级报表软件提供了极大的支持和便利。通过FineReport，财务人员可以轻松创建复杂的财务与经营分析报表和仪表盘，实现对企业运营情况的全面监控和分析。其拖拽式设计界面、丰富的财务专用函数和模板以及实时数据监控功能，极大地简化了财务分析和经营分析的过程，提升了分析的效率和质量。

从偿债能力到财务预算管理，FineReport提供了多种财务与经营分析报表，帮助财务人员深入挖掘数据背后的业务原因，提出解决方案，并为企业的财务决策提供有力的支持。通过FineReport的可视化分析工具，财务数据以图表、图形等形式直观呈现，使分析结果更加易于理解和沟通，从而实现对企业经营活动的全面管理和优化。

综上所述，FineReport不仅是财务分析的利器，更是推动经营分析的强大助力。借助FineReport，企业可以更加深入地了解自身运营状况，及时发现问题并提出解决方案，实现持续发展和优化。

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