涵盖多位专家和百家企业的财务数值化管理精华
很多企业的成本问题，并不是"不会算"，而是算出来以后没人敢直接拿这个数字做决策。老板真正关心的其实很简单：这个产品到底赚不赚钱，这张订单到底值不值得接，成本上涨到底是谁造成的。
很多财务都有一种很矛盾的状态：每天很忙，但年底回头一看，又说不清这一年到底沉淀了什么。
这两年，"穿透式监管"在国企里越来越常见。但很多人第一次接触时，容易把它理解成：集团能不能把数据一层层往下看。其实没这么简单。
现金流量表真正难的，不是科目多，也不是公式难，而是它几乎不能脱离利润表和资产负债表单独看。利润表告诉你企业这一期赚了多少，资产负债表告诉你资源和资金沉淀在哪里，而现金流量表真正回答的是：这些利润有没有变成现金，这些现金最后又去了哪里。
财务分析最容易被做成两种东西。一种是指标大全：收入、毛利率、费用率、应收周转、存货周转、ROE，什么都有。另一种是差异说明：同比多少、环比多少、预算差多少，再配几句原因解释。
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