那麼火爆的數據大屏,究竟有何用?

文 | 軟妹 2019-04-01 13:47:30

文 | 帆軟數據應用研究院 李向川

前幾天,筆者被拉進一個跨城健身群,聊到各自的職業領域。談到我這兒,尋思著怎麼介紹自己的公司和行業。搞IT的?太草率了點吧!大數據分析產品和解決方案提供商呢?嘿喲,真能唬人。於是我就放了這麼一張圖,一下子話題被我帶跑偏了,從健身聊到了IT聊到了數據聊到了數據大屏。再後來,索性另建了個群,把我同事喊上一起圍觀。

數據大屏究竟有何用?

數據大屏究竟有何用?

這裡無法完全還原群里的盛況了,就把大家的「交鋒」部分整理一下,分享出來。

小章:大家好,誰有SQLServer2005sp4中文完整免費版安裝包?

船長:啊哈~~~~~群里還有玩 sql server 的朋友啊,不過可以用2008或者2012了吧。。。2005 通用性和穩定性和 2008 還是有差距的。。。

小宋:呦~~又一個同行啊~

小章:對不起,發錯群了。。@船長,我需要需要用一下05版本的,很多老系統,用著真麻煩,出個報表好費勁。

船長:@小章 嗯,老系統,很多需要這種有歷史感的軟體環境。等等,你做啥報表啊~~

小章:就是出點數據,弄個圖,彙報一下,整天做個沒完,弄來弄去就那點數據,領導心裡自己沒個*數嗎!!!還整天讓我們做啊做。對了@船長,你是做啥的?

船長:我也算是做報表的,不過開發你們用的工具,就是出這個,,,,(然後就是開篇那張圖發到群里了)

小宋:「數據決策系統」?不會是帆軟公司的吧!!!我們也在弄這個大屏……

小涵:這我也知道,不過這種圖現在到處都是,雙十一大屏、圖書館門口、公司展廳、科技館啥的,連電視劇《人民的名義》都有,真不知道有啥好的,感覺沒啥用。。。

船長:……

小章:……

小宋:……我們領導做的決定。。。領導應該有深意。領導說他要看這些數據,而且效果要很炫,別人參觀時,公司體面。

隔壁老王:我感覺客戶花錢做大屏跟花錢買個國畫掛在會議廳的目的差不多,沒指望他能給公司帶來什麼業務上的改變和提升,什麼主動看數據解決問題什麼的都是虛的,騙自己。他們的目的就是讓人看著感覺牛逼,彰顯自己的實力,秀肌肉。

讓員工看到,穩定軍心,我們公司真牛逼

讓客戶看到,這家公司有實力,就跟他合作了

讓政府看到,這家公司可以,我們要重點扶持

讓投資商看到,看這架勢,可以加大投資

實際上,大家都看不出來什麼東西,就是看到了,牛逼,炫。

所以,針對大屏,就是怎麼牛逼怎麼來,客戶要的就是牛逼的感覺,而且想展示牛逼的客戶,一般真的有錢,這錢不給我們,就去買畫了。這塊大家可以去八爪魚在線旅遊大屏,他們在這塊有自己獨特的思考。

船長:隔離老王可以啊,,,這很有架勢,現在做什麼呢啊~~

隔壁老王:@船長 你別逗了。你知道的,在一家零售企業的總裁辦當個秘書,你這是在黑我呀!!!

傳說水手:@船長 感覺BI商業智慧產品的大屏效果與單獨程式碼開發的比較,差距還是蠻大的。所以還是要加油產品研發,可以把這些反饋給你同事。

我覺得標準的數據分析產品做大屏,優勢應該是:

產品還有其他功能——但似乎大屏只是做個展示,就算需要產品的也可以單獨請人開發大屏,大屏只是做個數據讀取而已。

可能比起單獨開發要價格低,好擴展修改——但似乎準備做大屏的企業都不差這麼一點錢

船長大神,有什麼破局的方法?

船長:@傳說水手 破局辦法:調整給客戶輸出價值的策略。

我想法有不同,現在不是加緊研發,不是PK其他大屏解決方案廠商(客戶現場寫代碼的方式做專案)。而是在具體的應用上,區分、凸顯帆軟的大屏優勢項。我這部分想法和整理的內容,目標是今天分享給在一線的同事的,暫時沒有面向技術層面的建議。

如果是我們要強調數據分析、填報、複雜報表,屬於「繞著打」,大屏要是硬剛,優勢如下文吧。

我總結帆軟報表與BI產品大屏的優勢:在差錢又想要效果還沒源碼開發技術的企業內,帆軟能快速出來滿意的效果,帆軟不一定是做大屏最好的,的確是能滿足大量客戶需求的情況下 「擁有成本」 比較低的選擇。

傳說水手: @船長 如果只是需要一個大屏的話,為此要買產品可不便宜吧? 再加上還是需要投入人工學習設計開發或者外包。

雷軍明華:@傳說水手 可以從易用、靈活、維護和再造成本低、可以和內部系統數據連通作為切入點。

傳說水手:@雷軍明華 如果我們提供足夠多的業務場景類大屏模板,這樣再造成本就低了(尤其是模板復用帶來實現周期大大縮短),可以通過產品授權賺錢,這是一個方向。

至於內部系統數據聯通,感覺沒啥優勢,大屏主要就是一個資料庫的讀取展示,用程式碼也很好實現。不涉及登錄、不涉及許可權、不涉及填報、不涉及流程。

傳說水手:@船長 以下是我對大屏的個人想法,未考慮客戶需求:

1、技術層面應該加強三維渲染、地理信息繪製、信息圖種類、動效種類、語音交互;

語音交互好像市面上的產品幾乎都不支持,如果可以靠語音下鑽/動態交互(比如彈出信息層)會特別叼;

其他幾個方面感覺「馬賽克公司名」以及部分專門做大屏專案的公司現在比我們有優勢。

2、生態層面應該豐富各行各業的場景模板。

王立勤: 10月做了一個中天金融的大屏駕駛艙項目實施,需求是董事提的,大數據IT部落地。

實施的結果就是個DEMO(除了一小塊是明源取數),放給董事長看的,客戶說:「所有數據都是分項目管理,NC和明源取數都是亂的,再加一個亂的Excel表格,懟不出真實數據,我做大屏就是為了輸出數據質量報告,讓集團重視起來,好做後面的。」

船長:可不可以這樣理解你的話:中天金融做的大屏,是要董事看到真實經營數據。所謂用帆軟FineReport報表與BI軟體來實現大屏demo,就是用技術手段,把數據提取、加工、分析展示全自動化,避免或減少人工干擾,以此來保證高層看到的是真實數據。

所以,中天金融大屏專案暗含一個前提:企業的數據層層上報,要麼不真實,要麼有丟失。帆軟報表數據大屏的價值,可以解決這個問題。

王立勤:是的,沒上大屏之前,中天董事每天看到的數據,是執行副總整理好excel後在行動端端推送的。大屏的核心價值是拿到來自董事層的數據質量提升的尚方寶劍,以此大數據IT部要在集團內搞點大動靜。

戴維德:每個人對「大屏」態度或者認識不同,我是做化工行業的管理諮詢的。我遇到過一類人,本身對大屏這個事就嗤之以鼻;一些人一提大屏一看到效果圖就莫名的興奮,這也是一類人。

不同類型企業,定位好自己的商業模式就行了:

大屏硬體廠商,提供大屏技術,你們愛在上面放什麼放什麼,這是他們的商業模式。

對於BI 和數據視覺化類公司,簡單的商業模式,提供完善的技術,利用我們的技術可以簡單的實現把東西搬到大屏上,你們愛利用技術搬什麼就搬什麼。

想法更多的話,進行包裝,在哪些業務場景+空間場景下有價值,有什麼價值。可以看看雲南的雲天化集團做的,他們用帆軟數據化管理分析平台,直接搭建出來了企業數據化管理體系。整個集團都在用,還直接成立了單獨的IT工作,專門做化工行業數據化管理專案的諮詢和實施。誰要對著他們質疑價值,會被「鄙視」。

船長:@戴維德,列舉雲天化的例子。超級棒!

大屏價值一:@隔壁老王 說的,牛,沒啥具體的業務價值,有公司內外形象價值

大屏價值二:@戴維德 說的,提供技術,帆軟是個標準件,是個工具

大屏價值三:@戴維德 說的,業務價值,雲天化的業務場景+空間場景

小凱:我是不是進錯群了,咋這專業?

……(逃~)

當然,以上只是扯扯,但一場思辨碰撞出不少感悟。文尾筆者重新思考了一下大屏的價值,歸納成一個思維導圖。前文大家對大屏的認知,不敢說都不對,但筆者認為,有些觀點是局限的。這裡從價值、應用場景、類型、使用方式等方面做一個梳理。

數據大屏究竟有何用?

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