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隨著智慧時代的來臨,越來越多的傳統行業開始向數位化管理轉型,借助資訊技術的快速、高效、共用等便捷特點為企業繁重的業務系統減重賦能!本文透過新奧能源集團數位化轉型的案例,來談談傳統能源集團如何把數字世界帶入每一個電站,實現集團上下有機聯動管理,助力企業成為行業的領跑者。

公司簡介

新奧能源控股有限公司於1992年開始從事城市管道燃氣業務,是中國規模較大的清潔能源分銷商,目前已形成零售天然氣、綜合能源兩大核心業務。集團在全國運營187個城市燃氣項目,為1852萬個家庭和12萬家工商企業提供燃氣服務,覆蓋接駁人口9457萬,敷設管道75000公里,擁有天然氣儲配站185座,投運汽車加氣站593座。同時,公司還在越南河內、峴港、胡志明市經營城市燃氣業務。

專案背景

伴隨著新奧集團發展的目標和需要,集團意識到智慧型企業的建設是建立在資料、資訊、知識三個“金字塔”能力模型之上。

  • 智慧是基於異常制定解決方案和進行決策的能力
  • 知識是在資訊基礎上分析問題發現異常的能力
  • 資訊是對資料的綜合,例如:報表
  • 資料是用來描述現象的,是被量化的

所以為回應集團提出的“戰略升級、管理重構、文化重塑”集團整體發展戰略,完成對企業內部生產關係的重構,對傳統管理學的顛覆,公司綜合考慮選擇與帆軟公司合作,共同搭建一套公司業務管理平臺。

應用場景與價值闡述

1、企業戰略層

透過挖掘企業高管的管理智慧,利用帆軟報表工具FineReport將視覺化資料和報表推到老闆面前,在行動端和PC隨時隨地把握各企業的營運狀況。

2、企業戰術層

利用FineReport優勢,引導老闆對資料的深入思考,透過宣貫資料化轉型達成資料共識。

3、企業執行層

透過自上而下的文化宣貫,在一線員工間形成了思考資料、應用資料、挖掘資料價值的良好氛圍。應用finereport工具(個人免費下載),方便、快捷的滿足一線的自主分析、輔助日常工作開展。

業務實例分享

①標準工作包
滿足一線員工隨時查看學習維修的標準操作流程

②採購價格分析查詢

③化工類產成品價格趨勢分析

④設備維修費用與財務費用校驗分析

⑤輔助材料消耗分析

四、項目心得

1、對於專案難度預計不足,由於業務方案是按照正常業務系統操作制定,對實際業務偏差考慮不全,導致取數不全,核對有偏差,透過加強方案資料論證,避免因為論證不充分導致的資料偏差。

2、因部分資料需業務人員,每單維護且未考慮系統使用效率因素,造成錄入時間較長,儘量將FineReport作為資料抓取展示工具,減少錄入操作。

3、前期驗證測試不充分,僅解決表面問題。當大量真實資料錄入或透過NC系統獲取後,進一步發現眾多問題,須做修正,明確資料驗證及切換時間節點。

由於屬於探索式項目,存在專案時間節點把握不准情況,今後將結合本次實施經驗,合理分配時間及人員分工,細化專案時間節點。

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