田園生化：從導入報表BI到阿米巴，數據決策成為管理效率的最大推動力

提升企業管理效率，需要資訊化去推動

企業發展到一定階段，人員、業務都會呈現相應的上升，流程和管理都會變得更加複雜。而企業資訊化建設的應用，一方面是通過流程管理，提升企業內部的管理效率。另一方面是鞏固管理體制，使得公司內部的發展能匹配得上企業在市場環境的上升。企業流程化的軟體有很多，但符合管理套路的才算適用，這是廣西田園生化股份有限公司總經理許瑞對於企業資訊化建設的態度。

田園生化公司發展至今，起初一直靠著一種本能，約束和管理企業經營與生產。但發展到一定規模時，無論是管理人員還是企業員工都感覺到本能的管理已經無法適應了。所以在公司的運營過程當中，田園生化管理層通過學習，總結歸納出公司在管理上面的幾大思路：

明確方針、量化目標、固化流程、獎懲跟進、持續改善。

通過企業資訊化建設去深入推動這一方針，一方面從公司內部管理進行企業資訊化建設，另一方面從公司的外部、客戶、零售商、經銷商、消費者等進行企業資訊化建設。

企業規模變大，數據指導決策成為管理的重要需求

田園生化股份有限公司（以下簡稱公司）是一家經營領域涵蓋農藥、葯肥、智能農業機械、城鎮害物防治及園林植保營養、品牌農產品等5大業務板塊的企業集團。公司核心業務定位於「為農業產業鏈提供產品和服務」，通過為植保服務商、綜合農事服務商及農業龍頭企業提供產品和技術支撐，服務於種植業者保產增收。公司註冊資本1.26億元人民幣，生產基地分布於廣西南寧、江西南昌和永修、河南開封、越南河南省府里，佔地總計530餘畝。2015年銷售收入11.2億元人民幣，員工近2000人，有近千人的推廣和技術服務隊伍，合作的批發商有4000多個，零售商約5萬個，銷售服務網路覆蓋中國主要農業區20多個省市。

田園生化在規模呈現之初就導入了ERP系統，導入了一整套固化流程的工具。例如研發管理是從研發創意、立項、撥預算、評審、一審、二審、小型實驗、中型實驗、推向市場，嚴格按照研發的門禁管理固化流程，實時記錄每年的獎懲跟進，專案多少，專案上市取得的經濟效益和社會效益。

此外，技術研發中心是田園生化整個企業技術管理、決策的龍頭和核心，同時也是一個將大數據進行分析以指導決策的部門。因此企業資訊化建設和報表成為了管理的重要需求。

尋找數據分析的解決方案

1、報表BI軟體選型

市面上關於實驗研究管理的工具費用高，多採用C/S架構，不便於後續的統計和資料整合，用戶角色管理重複且複雜。經過多方衡量，部門決定通過一款方便易學的工具自行開發。在立項之初，通過有所涉業務人員的溝通，初步確定了以下功能要求：
（1）形同EXCEL，具有凍結列欄功能；
（2）可以根據資料條件，篩選並分析，標識背景色；
（3）表之間可以通過鏈接和附件進行查看處理；
（4）支援行動端手機應用；
（5）可實現報表編輯、填寫欄位內容。

在選型過程中，公司調研了幾家報表BI廠商，考慮功能和可開發性，選擇了FineReport動態報表與BI商業智慧工具。歷經三個月，終於上線實施。