在集團整體戰略背景下，數據管理、業務管理，以及考核決策等方面存在的問題促使綠城中國開始構建精細化管理方案。借助銷售、成本、人力、財務等業務主題數據，綠城中國通過BI技術打破數據壁壘，形成了項目全週期的數字化營運，梳理出了一套體系化的管理指標。

數據價值是湧出來的，只有管理層意識到數字化營運管理分析的重要性，讓BI成為工作的一部分才能充分體現數據的價值。

• 九大業務主題
• 管理指標體系化
• pc大螢幕行動端，多場景應用

企業簡介

綠城中國控股有限公司（以下簡稱“綠城中國”），是中國領先的優質房產品開發及生活綜合服務供應商，以優質的產品品質和服務品質引領行業，致力於打造“理想生活綜合服務商”第一品牌。

1995年1月，綠城在中國杭州成立；2006年7月，綠城中國在香港聯交所整體上市（股票代碼HK3900）；2012年6月，綠城中國引入九龍倉集團作為戰略性股東。 2014年12月，中國交通建設集團有限公司與綠城中國簽訂戰略合作協議，目前已是綠城中國第一大股東。

歷經25年的發展，綠城中國擁有員工1萬餘人、成員企業300餘家，年合同銷售額超過人民幣1500億元，總資產規模人民幣2800億元，淨資產600億元，“綠城”品牌價值達人民幣398.52億元，並連續15年榮獲“中國房地產百強企業綜合實力TOP10”、連續15年榮獲“中國房地產公司品牌價值TOP10”，連續7年榮獲“中國房地產顧客滿意度領先品牌”，多年榮獲“社會責任感企業”等殊榮。

項目背景

隨著綠城集團的發展，業務範圍不斷拓展，以及綠城中國一體五翼架構的落地，構建基於綠城集團大營運體系的精細化管理，勢在必行。

主要基於三個方面的現狀考慮：

1）數據管理：①手工填報低效、滯後；②大量優質數據休眠，應用弱；③基礎數據標準不統一；

2）業務管理：①條線間資訊割裂、不共享、不對稱；②集團、區域公司、項目公司資訊不透明；③業務管理口徑不統一；

3）考核決策：①考核管理口徑不一致；②資訊獲取不及時、不准確；③關鍵決策資訊不全面；

應用場景

總體規劃：打通數據孤島，全面管理企業主數據；基於主題業務分析，支援管理決策。

借助銷售主題、成本主題、人力主題、財務主題數據，通過BI技術打破各主題數據壁壘，形成項目全週期的數字化營運，項目拿地、開發節奏、去化節奏、盤點貨值，發現供應不足及積壓，項目動態貨值、成本、利潤、現金流等管理指標。

① 主題範圍

② 實例分享：客戶分析（PC）

③ 實例分享：行銷戰圖（大螢幕）

④ 實例分享：指標監控與簽約監控（行動端）

項目心得

1）數字化營運思路推動

數據價值是湧出來的，只有管理層意識到數字化營運管理分析的重要性，讓BI成為工作的一部分才能充分體現數據的價值。

2）經營分析指標體系

數據分析從各種維度分析具體指標，需要構建一套完整的指標體系、統一的規則，才能讓各條線共享、認可數據分析的結果。

3）數據治理

數據分析一定是建立在準確的、多樣化的數據基礎之上，數據治理就尤為重要。

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