有這樣一個關於阿米巴經營的小故事：

一天，一位拼搏很久的創業者去請教一位經營大師，將企業經營的各種問題，哭訴了一番。
大師回曰：先付2萬到我賬上。
若干天后，創業者收到一張「字條」——在你的管理模式上加上『阿米巴』！

阿米巴經營究竟是一種什麼模式？

2010年，有日本經營之聖美譽的京瓷公司（Kyocera）創辦人稻盛和夫，受日本政府之託，為瀕臨破產的日本航空公司進行重整。他在一年內，就讓原本奄奄一息的公司轉虧為盈，營收利潤等各種指標大幅翻轉，成為全球知名的案例。

稻盛和夫憑藉的，就是阿米巴經營。

阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，並對最小的經營組織進行業績評估。通過賦權經營，在公司內部不斷培養具有經營意識的人才，關注企業利潤最大化，保障組織整體效益。

它的本質是打造一個員工具有自驅型，而非被動執行的團隊。通過定價和附加值的核算，量化每組每崗的貢獻，同時提供清晰的價值提升途徑，促使大家對「應該怎麼做」思考。最終，整個企業因此獲利，實現利潤最大化、費用最小化。

阿米巴經營源於稻盛和夫，將京瓷和KDDI公司打造成500強過程中逐漸積累的經營理念，受到國內外企業的重視和研究。一些企業將阿米巴經營模式引入，根據本土市場和企業實際經營情況，效仿落地，如：

1、海爾提出SBU（戰略業務單元）的概念，強調每個人都是一個單獨的核算經營單位，要計算每個員工的投入產出，員工上下游工位之間相互要效益和產出。

2、華為借鑒阿米巴思想，實行「責任中心戰略」，把公司的經營目標分解到各個部門，包括訂貨、收入、利潤、回款和現金流，讓各個組織承擔自己應承擔的經營責任。

3、美的利用「經營會計」實現「量化分權」，分權放權給職業經理人去擔當、去作為。高層每天通過查看《經營會計報表》，結合經營的系統原則，時刻掌控企業經營狀態。

阿米巴經營落地，80%無疾而終？

做阿米巴經營這事，帆軟和阿米巴諮詢總監朱超醞釀了好多年：

在幫助實行數據化管理的過程中，不乏遇到好多企業在推行阿米巴經營。導入阿米巴經營的時候，他們會用Excel生成很多核算表，且多數是手工，校驗和統計有不少麻煩。遇到過一家公司因為一張報表的一欄數據少了一個0，連帶著關聯的十幾張報表出錯，期間還引發部門爭端。而且阿米巴經營本身對經營報表的及時性要求很高，多數報表需要每日導出。於是就找到我們，利用FineReport開發了單位時間核算表、經營會計等報表。

推行阿米巴的企業，我們交流過十幾家，很多都在吐槽員工對阿米巴落地沒激情，光定價這環節就有不少爭端。很多企業都接受了諮詢公司的課程「洗腦」，回頭給經理給員工「洗腦」，然後開始依葫蘆畫瓢分巴、定價。但思想這東西轉瞬即逝，沒有人會揣著管理書日日捧讀，而且各部門又都有自己的利益立場，所以80%都無疾而終。

但當我說起XX公司是如何用工具+KPI激勵推行的時候，都大為驚喜，表示大部分企業推行阿米巴都是摸石頭過河，對一些成功的經驗無從知曉。再者深入了解，發現數據不完整、流程混亂、KPI亂定亂修改都是問題。

那時起就覺得阿米巴經營有必要用一套工具去固化，用可以看得見的數據說話。

所以歷時兩年，我們開發了【帆軟阿米巴經營平台】。將定價、經營分析、核算報表固定化、自動化，將阿米巴經營理念融合到各報表和流程中，汲取落地成功企業的經驗，開創適合本土企業的阿米巴經營方案。

目前，關於平台和方案已經上線。

不同於傳統諮詢公司思想洗腦+管理指導的方式，帆軟阿米巴經營先通過定價管理、經營會計、經營計劃等有形可看到的模塊，把成本精細化、利潤核算的事給解決了，把巴與巴之間的核算流程建立起來，讓員工看得到自己的績效和激勵，讓阿米巴工作先起步。

然後逐漸在管理中夯實阿米巴「經營哲學&經營會計」的思想。在這個過程中甚至把企業的管理理念和戰略計劃融入到平台中，當每個人依賴這個平台，用得越深的時候，阿米巴經營模式也就鋪開了，最後逐漸達到全員參與經營的目標。

以最小的成本，讓阿米巴經營落地，實現收益最大化！

阿米巴經營會計離不開數據支撐，而在數據分析管理方面，帆軟有10多年的經驗，最為專業。
阿米巴經營落地講究因地制宜，我們將很多共性的東西以報表和流程的形式納入到平台。整個方案得到了十多家實行阿米巴企業的認同，其中不乏很多都是當地盛和塾理事長單位。
阿米巴經營，我們將其固化成了一個平台，內置各種現成的阿米巴經營報表，企業只需要依據實際情況調整。省去了課程培訓的時間與費用，直接指導實操落地，可模擬初步成果，可謂「以最小的成本，讓阿米巴落地，實現收益最大化」。

整個平台是基於報表工具FineReport開發的，基於FineReport開發的技術優勢自不用多說。關鍵是將阿米巴經營所需要的流程和報表固化成了一個平台，內置9種主流定價方式；以及面向巴部門、管理層和高層的三大核心報表：「單位時間核算表」、「阿米巴經營分析報告」和「經營戰情室」；還有最適合企業環境、關乎最廣大員工利益的「獎勵積分管理」，總計60多張報表。

帆軟阿米巴經營平台功能介紹

1、定價管理

此為帆軟獨創，將目前企業主流的定價方式固化成模型，方便企業高層進行模擬定價，快速定出交易價。

2、單位時間核算表

此為阿米巴「戰鬥報表」，各阿米巴可以實時查看本單元的經營明細，便於總結問題，改善問題。

3、阿米巴經營分析報告

此為阿米巴與管理層對接的「橋樑報表」，按照「P-D-C-A」循環分析模型，查找問題，總結原因，業績評價、制定改善任務、形成新的經營計劃。

4、經營戰情室

此為高層「沙盤報表」，反應公司損益情況、經營回報情況，也是最受高層關注的報表。

這3張核心報表用於企業計劃管理，企業層面的計劃預測、計劃和預算管理。計劃上報進度可視化。同時，支持基層阿米巴計劃層層上報，可大幅度調動各人員積极參与感。

5、積分管理

是將各阿米巴每個月核算結果以公平、公正的方式轉換成團隊積分，通過積分可以進行KPI，跟企業現有績效對接，從進步性和共線性兩個角度分析。將成績和獎勵透明化，鼓勵團隊向上發展。

這裏只展示部分功能，您可以提交意向表，獲取免費阿米巴平台演示、方案資料和阿米巴專家的1對1諮詢。

實實在在的阿米巴經營落地成功案例

目前帆軟阿米巴經營專案已在多家企業開展實施，這裡列舉華友鈷業的案例。

華友鈷業是一家專註於鈷新材料深加工以及鈷、銅、鎳有色金屬采、選、冶的高新技術企業。公司引入阿米巴是希望通過全員的積极參与實現成本降低、費用控制和管理優化，提升企業利潤和市場競爭力。

華友鈷業阿米巴落地依據「分、算、獎」三個原則：

分：劃分了41個職能費用巴，36個生產成本巴，20個生產費用巴，6個經營利潤巴，實現國內阿米巴核算全覆蓋的半年度工作目標；
算：通過帆軟阿米巴核算平台軟體，實現一鍵出報表；
獎：總激勵按照阿米巴最終利潤的15%作為獎勵或處罰，月度考核，年底統一結算。考核結果80%分配至阿米巴經營單位，剩餘20%分配至公司其他幹部和單位。採用「全員共擔責任、共享成果」的原則進行二次分配。

目前效果

員工自主性得到提升
內部核算更加清晰
整體成本增長率有效控制
內部正在發生由管理到經營的變化

系統：自動核算系統已完成，核算自動化。核算方便及時，查看隨時隨地。
數據：經營數據質量、完整性、粒度大幅提升。
意識：大家用資訊化，看數據，聊數據意識大大增強。

關於帆軟阿米巴經營平台，其他企業如何評價？

最後，如您对阿米巴經營和帆軟的阿米巴經營平台感興趣，可以提交>>意向表>>來獲取免費獲取平台演示、方案資料和阿米巴專家的1對1諮詢！

喜歡這篇文章嗎？歡迎分享按讚，給予我們支持和鼓勵！