阿米巴經營80%失敗,稻盛和夫的這套理念沒那麼容易落地!

文 | 軟妹 2021-06-24 10:40:42

一天,一位拼搏很久的創業者去請教一位經營大師,將企業經營的各種問題,哭訴了一番
大師回曰:先付2萬到我賬上。
若干天后,創業者收到一張「字條」——在你的管理模式上加上『阿米巴』!

阿米巴經營究竟是一種什麼模式?

2010年,有日本經營之聖美譽的京瓷公司(Kyocera﹚創辦人稻盛和夫,受日本政府之託,為瀕臨破產的日本航空公司進行重整。他在一年內,就讓原本奄奄一息的公司轉虧為盈,營收利潤等各種指標大幅翻轉,成為全球知名的案例。

稻盛和夫憑藉的,就是阿米巴經營

阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體,每個小集體都按一個小公司的方式進行運營,獨立核算,自負盈虧,並對最小的經營組織進行業績評估。通過賦權經營,在公司內部不斷培養具有經營意識的人才,關注企業利潤最大化,保障組織整體效益。

它的本質是打造一個員工具有自驅型,而非被動執行的團隊。通過定價和附加值的核算,量化每組每崗的貢獻,同時提供清晰的價值提升途徑,促使大家對「應該怎麼做」思考。最終,整個企業因此獲利,實現利潤最大化、費用最小化。

阿米巴經營源於稻盛和夫,將京瓷和KDDI公司打造成500強過程中逐漸積累的經營理念,受到國內外企業的重視和研究。一些企業將阿米巴經營模式引入,根據本土市場和企業實際經營情況,效仿落地,如:

海爾提出SBU(戰略業務單元)的概念,強調每個人都是一個單獨的核算經營單位,要計算每個員工的投入產出,員工上下游工位之間相互要效益和產出。

華為借鑒阿米巴思想,實行「責任中心戰略」,把公司的經營目標分解到各個部門,包括訂貨、收入、利潤、回款和現金流,讓各個組織承擔自己應承擔的經營責任。

美的利用「經營會計」實現「量化分權」,分權放權給職業經理人去擔當、去作為。高層每天通過查看《經營會計報表》,結合經營的系統原則,時刻掌控企業經營狀態。

朱超:阿米巴經營落地,80%無疾而終

做阿米巴經營這事,帆軟和阿米巴諮詢總監朱超醞釀了好多年:

在幫助實行數據化管理的過程中,不乏遇到好多企業在推行阿米巴經營。導入阿米巴經營的時候,他們會用Excel生成很多核算表,且多數是手工,校驗和統計有不少麻煩。遇到過一家公司因為一張報表的一欄數據少了一個0,連帶著關聯的十幾張報表出錯,期間還引發部門爭端。而且阿米巴經營本身對經營報表的及時性要求很高,多數報表需要每日導出。於是就找到我們,利用finereport開發了單位時間核算表、經營會計等報表。

推行阿米巴的企業,我們交流過十幾家,很多都在吐槽員工對阿米巴落地沒激情,光定價這環節就有不少爭端。很多企業都接受了諮詢公司的課程「洗腦」,回頭給經理給員工「洗腦」,然後開始依葫蘆畫瓢分巴、定價。但思想這東西轉瞬即逝,沒有人會揣著管理書日日捧讀,而且各部門又都有自己的利益立場,所以80%都無疾而終。

但當我說起XX公司是如何用工具+KPI激勵推行的時候,都大為驚喜,表示大部分企業推行阿米巴都是摸石頭過河,對一些成功的經驗無從知曉。再者深入了解,發現數據不完整、流程混亂、KPI亂定亂修改都是問題。

那時起就覺得阿米巴經營有必要用一套工具去固化,用可以看得見的數據說話。

所以歷時兩年,我們開發了【帆軟阿米巴經營平台】。將定價、經營分析、核算報表固定化、自動化,將阿米巴經營理念融合到各報表和流程中,汲取落地成功企業的經驗,開創適合本土企業的阿米巴經營方案。

目前,關於平台和方案已經上線。

不同於傳統諮詢公司思想洗腦+管理指導的方式,帆軟阿米巴經營先通過定價管理、經營會計、經營計劃等有形可看到的模塊,把成本精細化、利潤核算的事給解決了,把巴與巴之間的核算流程建立起來,讓員工看得到自己的績效和激勵,讓阿米巴工作先起步。然後逐漸在管理中夯實阿米巴「經營哲學&經營會計」的思想。在這個過程中甚至把企業的管理理念和戰略計劃融入到平台中,當每個人依賴這個平台,用得越深的時候,阿米巴經營模式也就鋪開了,最後逐漸達到全員參與經營的目標。

帆軟阿米巴經營平台介紹

以最小的成本,讓阿米巴落地,實現收益最大化

阿米巴經營會計離不開數據支撐,而在數據分析管理方面,帆軟有10多年的經驗,最為專業。
阿米巴經營落地講究因地制宜,我們將很多共性的東西以報表和流程的形式納入到平台。整個方案得到了十多家實行阿米巴企業的認同,其中不乏很多都是當地盛和塾理事長單位。
阿米巴經營,我們將其固化成了一個平台,內置各種現成的阿米巴經營報表,企業只需要依據實際情況調整。省去了課程培訓的時間與費用,直接指導實操落地,可模擬初步成果,可謂「以最小的成本,讓阿米巴落地,實現收益最大化」。

整個平台是基於報表工具FineReport開發的,基於FineReport開發的技術優勢自不用多說。關鍵是將阿米巴經營所需要的流程和報表固化成了一個平台,內置9種主流定價方式;以及面向巴部門、管理層和高層的三大核心報表:「單位時間核算表」、「阿米巴經營分析報告」和「經營戰情室」;還有最適合企業環境、關乎最廣大員工利益的「獎勵積分管理」,總計60多張報表。

帆軟阿米巴經營平台功能介紹

1 定價管理

此為帆軟獨創,將目前企業主流的定價方式固化成模型,方便企業高層進行模擬定價,快速定出交易價。

2 單位時間核算表

此為阿米巴「戰鬥報表」,各阿米巴可以實時查看本單元的經營明細,便於總結問題,改善問題。

3 阿米巴經營分析報告

此為阿米巴與管理層對接的「橋樑報表」,按照「P-D-C-A」閉環分析模型,查找問題,總結原因,業績評價、制定改善任務、形成新的經營計劃。

4 經營戰情室

此為高層「沙盤報表」,反應公司損益情況、經營回報情況,也是最受高層關注的報表。

這3張核心報表用於企業計劃管理,企業層面的計劃預測、計劃和預算管理。計劃上報進度可視化。同時,支持基層阿米巴計劃層層上報,可大幅度調動各人員積极參与感。

5 積分管理

是將各阿米巴每個月核算結果以公平、公正的方式轉換成團隊積分,通過積分可以進行KPI,跟企業現有績效對接,從進步性和共線性兩個角度分析。將成績和獎勵透明化,鼓勵團隊向上發展。

這裏只展示部分功能,您可以提交意向表,獲取免費阿米巴平台演示、方案資料和阿米巴專家的1對1諮詢。

產品&商務咨詢

實實在在的阿米巴落地成功案例

目前帆軟阿米巴經營專案已在多家企業開展實施,這裡列舉華友鈷業的案例。

華友鈷業是一家專註於鈷新材料深加工以及鈷、銅、鎳有色金屬采、選、冶的高新技術企業。公司引入阿米巴是希望通過全員的積极參与實現成本降低、費用控制和管理優化,提升企業利潤和市場競爭力。

華友鈷業阿米巴落地依據「分、算、獎」三個原則:

分:劃分了41個職能費用巴,36個生產成本巴,20個生產費用巴,6個經營利潤巴,實現國內阿米巴核算全覆蓋的半年度工作目標;
算:通過帆軟阿米巴核算平台軟體,實現一鍵出報表;
獎:總激勵按照阿米巴最終利潤的15%作為獎勵或處罰,月度考核,年底統一結算。考核結果80%分配至阿米巴經營單位,剩餘20%分配至公司其他幹部和單位。採用「全員共擔責任、共享成果」的原則進行二次分配。

目前效果

員工自主性得到提升
內部核算更加清晰
整體成本增長率有效控制
內部正在發生由管理到經營的變化

系統:自動核算系統已完成,核算自動化。核算方便及時,查看隨時隨地。
數據:經營數據質量、完整性、粒度大幅提升。
意識:大家用資訊化,看數據,聊數據意識大大增強。

關於帆軟阿米巴,其他企業如何評價?

最後,如您对阿米巴經營和帆軟的阿米巴經營平台感興趣,可以提交>>意向表>>

之後獲取免費獲取平台演示、方案資料和阿米巴專家的1對1諮詢!

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