為企業增效降本，阿米巴不是空談！
阿米巴經營模式，其本質是打造一個員工具有自驅型，而非被動執行的團隊。通過定價和附加值的核算，量化每組每崗的貢獻，同時提供清晰的價值提升途徑，促使大家對「應該怎麼做」進行思考。最終，整個企業因此獲利，實現利潤最大化、費用最小化！
阿米巴實施遇阻，是忽略了軟體的價值！
拒絕多年學習後因實施遇阻半途而廢，搞定這三點，阿米巴落地快而省：做好定價管理+透過數據做分析+提升員工積極性。帆軟資深專家研究多年，結合行業經驗，推出功能完善的阿米巴經營平台，十大模塊為您提供現成的解決方案
用IT實現經營數字化、精細化和可視化
對接企業現有資訊系統
可以無縫對接現有ERP、HR等系統，無需對ERP進行額外改造，實現系統數據直接抽取。
功能完善的IT平台
提供定價管理、單位時間核算表、經營計劃管理、經營診斷分析、績效考評等功能
實現數字化、透明化經營
從阿米巴層級、部門、產品、價值鏈等多層級、多維度反映經營現狀，企業經營更透明
PC、手機、大屏一體化
提供電腦、手機、電子大屏一體化解決方案，讓經營更便捷、更高效、更直觀
眾多落地企業的口碑堆砌，帆軟阿米巴助益企業增效降本，成效顯著
興瑞電子
作為寧波盛和塾理事長單位，興瑞的阿米巴落地成功，不僅僅是企業自身的成功，更是作為標杆的一種使命性勝利。在整個阿米巴經營助力企業數字化轉型過程中，資訊部門充分利用了當前主流的軟體和技術，來輔助整個公司的運營，而非被動式的需求響應。
凱耀照明
在製造行業普遍進行“數字化轉型”的浪潮下，凱耀照明率先利用“報表平臺+阿米巴經營平臺”雙核驅動的方式，短短兩年時間，成功到達同行業數字化管理的領先水平。凱耀照明總裁劉強曾評價：資訊化平臺的建設至少為凱耀照明增加了2%的淨利，價值五千萬有餘。
技研新陽
作為深圳盛和塾理事長單位，技研新陽於2010年開始接觸阿米巴經營，團隊透過藉助帆軟平臺搭建成了阿米巴核算系統，取消了現場每日的阿米巴手工報表核對，實現了增效降本的願景。截止當前，推動集團年度目標提升30%以上！費用下降10%！逐步走向了企業經營模式的成熟
田園生化
作為南寧盛和塾理事長單位，科學管理、文化，和公司的激勵機制是田園公司三個重要的競爭力，這些競爭力恰好契合阿米巴的發展基礎。在阿米巴落地過程中，資料問題是首要問題，帆軟阿米巴經營管理平臺具有很強的穿透性、易用性、視覺化等效能，能在符合企業經營模式的情況下解決問題
檔案管理
費用管理
計劃管理
交易管理
經營核算
經營分析
積分管理
