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訂單管理系統:助您加速交付,實現高效穩定的交付體驗!

作者:帆軟行業化團隊
文章來源:帆軟
發佈時間:2022.09.14
製造行業訂單管理

一、 訂單管理的業務困境

訂單管理一直是製造業供應鏈管理中的重要環節。從本質上講,整個供應鏈過程都是為了完成訂單而生的,訂單系統效率會影響到供應鏈的每一個環節,不論是間接的還是直接的。而且,處理訂單的很多環節都會直接涉及客戶。因此,客戶訂單管理完成水平的高低直接影響了企業的生產服務水平,訂單處理訂單系統的效率很大程度上體現了企業的能效。

然而,許多製造業企業因為資訊化程度較低,業務系統分散,數據量龐大,各部門協同效率差,在客戶訂單管理上經常遇到如下問題:

製造業訂單管理五大困境
製造業客戶訂單管理五大困境

客戶訂單管理流程口徑分散

整條供應鏈流程由CRM、ERP、MES、WMS多個訂單系統支撐,其口徑及單據號分散,部門協作困難,缺少一個能進行統一管理的訂單系統,造成整個流程的橫向鏈路分割。

供應鏈會議頻繁、低效

傳統供應鏈協同中下游的需求及問訊一般由電話或會議完成,問訊關係中缺失責任及職責的分配,並且上下游的訊息和進度常常無法協同,會議所帶來的價值非常之低。

客戶訂單管理進展資訊模糊

因為缺乏統一的客戶訂單管理系統,訂單所歸屬的銷售在查詢訂單進展時經常憑藉主觀推斷+多系統繁雜的查詢完成。同時,缺料及半成品在庫情況獲取時間極長。

訂單系統庫存金額失衡

採購計畫100%在年規劃的指導下進行,缺乏針對於供應鏈的靈活性,整個庫存的積壓資金大幅度影響企業現金流。

訂單系統預警體系薄弱

傳統的客戶訂單管理僅為在節點進行人工監控。如果計畫週期的超時,只能在2-3天後由人工發覺,缺乏流程和數位化平台的有效支撐。

二、訂單管理系統解決方案

帆軟製造行業化團隊使用商業智慧報表軟體FineReport為企業搭建了一套從銷售預測——客戶訂單下單——銷售業務員監控——產品排產——半成品入庫——成品入庫——交付物流監控全流程的客戶訂單管理系統,幫助企業實現訂單管理全流程視覺化,協同多部門數據透明,隨時隨地監控供應鏈運營,實現訂單全生命週期管理

下面我們一起來看看這套訂單管理系統的搭建思路:

1、客戶訂單管理系統四大核心週期

訂單管理分為四大核心週期(根據實際業務情況的不同,四個週期可能會有變動):

  • SOTAT:訂單錄入至評審通過週期
  • SRT:評審通過至發貨週期
  • TT:實際運輸週期
  • PODAT:客戶簽收至回到回單錄入系統的週期

從訂單錄入,到最後客戶簽收至回到回單錄入系統,訂單管理系統的核心功能,就是通過縮短四個週期,來縮短訂單交付日期,以縮短整個訂單交貨週期

訂單管理系統四大週期
訂單管理系統四大週期

2、客戶訂單管理全生命週期節點

可以通過計算每個週期的歷史平均值,監測後續週期的長短與平均值(或者某些設定好的閾值)的比較,並通過PDCA循環的方式不斷地縮短每個週期的標準值,加快訂單流轉的過程。

訂單管理節點
訂單全生命週期管理節點

3、客戶訂單管理系統指標梳理

下面梳理了從客戶訂單管理供應鏈的初始端到結尾端,核心需要關注的指標。具體可以根據企業的實際業務情況,對某個模塊的指標進行細化。

訂單管理指標
訂單管理指標

4、客戶訂單管理系統場景架構

面向上述監管訴求,企業應將供應鏈拆分為供應側及銷售側監管,行銷側重點監管行銷各類KPI的執行及結果,而供應側則側重在訂單流轉過程中每個環節的流轉量及週期分佈。

同時將兩側的核心指標構建單一多維監控頁面,針對異常指標在傳統的預警模式之上,建立自動觸發的改善流程,做到對所有異常指標的閉環管理及持續改善

訂單系統架構
訂單全生命週期管理架構

5、客戶訂單管理涉及人員

這套客戶訂單管理系統方案主要會涉及以下三類管理人員:

訂單管理涉及人員
訂單管理涉及人員

各部門主管:自動接收個人所值部門在訂單鏈中出現的問題,分配責任人員並追蹤落地成功,確保本環節流程及時效最優。

供應鏈、庫存主管:定點定性分析需求同供給的平衡關係,在保證需求及時滿足的情況下實現資金鏈最充足。

行銷主管及業務員:即時監管下屬單位任務進展及所屬訂單流轉節點、異常週期。

智慧製造場景解決方案手冊

三、訂單管理系統範例

FineReport是如何實現這套訂單管理系統方案的呢?讓我們來一步一步詳細看一下這套訂單管理系統的落地效果。

1、訂單管理流程指標監控

使用FineReport戰情室大屏展示訂單全流程各關鍵節點指標,構建完善的訂單系統,每一個指標都代表一張報表,點擊即可看到詳細的報表展示。

每個指標的顏色為當前模組(下屬細化指標)是否達到警戒閾值,上下箭頭代表當前指標較同期數據處於上升還是下降。

訂單管理流程指標監控
訂單管理流程指標監控

每一個指標的詳細數據都是可鑽取的,每個指標可以通過鑽取進行數據的多維分析,去定位並發現問題所在。

FineReport數據鑽取、參數聯動功能
FineReport數據鑽取、參數聯動功能

2、行銷側訂單管理系統

2.1 行銷側訂單管理橫向監督

在行銷側的訂單管理,製造業主要關注回款額、銷售額、任務達成、銷售利潤等銷售指標,使用FineReport戰情室大屏在橫向維度上全面監管銷量進展,除銷售額分佈,也包括當日重點大區審單量及審單明細等。

使用FineReport搭建的銷量實時地圖

2.2 訂單管理銷售預測

製造業市場易受原材料、製造期貨、國際行情等因素影響,經常出現較大變動。常用較為傳統的模式進行銷售預測:月任務量由兩大體系支撐:集團側至區域側的任務量拆分及區域側至集團側的預測匯總,加權組成當月的預測銷量,並下拆至各經銷點。

銷售預測流程
銷售預測流程

2.3 訂單管理預測達標

以審單維度考核各銷售的預測準確率,前期以培養銷售感知度為主,後期將延伸至整條供應鏈,以需拉動供應鏈前端物料資源。

預測達標考核表
使用FineReport製作的預測達標考核表

2.4 訂單管理下單跟進

FineReport訂單系統支援使用手機、iPad等行動端查看數據,PC端的數據鑽取、參數聯動等功能也都可以在行動端實現,隨時隨地都能查看、分析數據。

通過行動端訂單系統了解每個大區的銷售情況:下單量、審單量、下單金額、審單金額。

銷售完成率表
FineReport行動端銷售完成率表

對於各大區訂單所處節點訂單分佈,可利用FineReport數據鑽取的功能下鑽至明細表實現逐層追蹤查詢,來查詢具體訂單處於什麼狀態,比如是在下單還是在審單、下單週期有多久。

訂單明細表
使用FineReport製作的訂單明細表

2.5 訂單管理任務進展

對各個大區的銷售量完成率進行監管,比如設定上限為150%,閾值為100%,查看每個大區的月銷售進度。

渠道銷售完成率
使用FineReport行動端查看渠道銷售完成率

同時,基於各大區的達成及增長,建立對比排名頁面,查看各大區完成率的同期比、目標比、當月達成率、累計達成率等指標,輔助尋找薄弱點。

渠道排名頁面
使用FineReport搭建的渠道排名頁面

2.6 訂單管理任務排行

查看每個銷售員的銷售情況,對各銷售員業績達成及完成率進行排名。

銷售員完成率
使用FineReport行動端查看銷售員完成率

同時,分析人均銷售增長及趨勢分析,同時以不同維度生成銷售差異排名。

銷售員排名
使用FineReport查看銷售員排名
智慧製造場景解決方案手冊

3、供應側訂單管理

3.1 供應側訂單管理縱向監督

訂單系統供應側縱向監督,包含預測供需分析和訂單供需分析。訂單供需分析主要分析基於當前訂單的缺料需求和承諾達成率。預測供需分析主要分析基於預測的訂單量,當前所儲備的原材料,以現在採購計劃實現採購管理,能否支撐接下來預測的供需情況。

供應側供需交互
使用FineReport行動端查看供應側供需交互

在訂單供需分析下,基於產銷存對比,實現差異量分析。

產銷存差異量分析
使用FineReport進行產銷存差異量分析

3.2 訂單跟蹤

訂單跟蹤情況,即單個訂單下的執行明細及分配明細,透明給銷售業務員,為訂單執行流程提供最全面的數據透明。

訂單跟蹤表
使用FineReport行動端查看訂單跟蹤表

訂單系統二級頁面監控該銷售業務員所屬訂單下的備料與採購到貨及採購延期狀況。

 訂單備料與採購狀況
使用FineReport查看訂單備料與採購狀況

3.3 未被下達跟蹤訂單管理

追蹤未被下達的訂單情況,查看未被下達訂單的分佈區域及明細數據,設置相應閾值,保證未被下達百分比在月度維度下穩定降低。

下達訂單統計
下達訂單統計

3.4 下單未生產訂單管理

查看訂單下單未生產的情況,各訂單下達分配至生產基地的分佈情況。

訂單分配情況
訂單分配情況

使用FineReport訂單管理系統鑽取數據,數據下鑽至各基地過程量的年趨勢、月趨勢、未生產訂單明細以及在生產訂單進度。

各基地生產訂單進度
各基地生產訂單進度

3.5 過程型號監控訂單管理

有些過程型號需要經過多步工藝流轉,需要監控型號維度下的過程量分佈及占比數據。

過程型號監控
過程型號監控

使用數據鑽取功能,進而可以查看各型號下工藝流程流轉進度。

工藝流程流轉進度
工藝流程流轉進度

3.6 半成品監控訂單管理

對於某些製造行業,尤其是電池行業,半成品數量較多,需要監控半成品庫存在型號及基地維度下的分佈占比數據,在保證訂單需求及預測需求的情況下監控合理餘量。

半成品庫存top20
半成品庫存top20

同時,進行半成品庫存趨勢、周轉天數分佈及物料分佈占比的數據監控,保證庫存結構處於合理區間且產品分類符合銷售占比。

半成品庫存監控
半成品庫存監控
智慧製造場景解決方案手冊

3.7 發貨監控訂單管理

監控每個基地的發貨數量。

新品發貨數量
新品發貨數量

或者可以基於定位,使用FineReport訂單管理系統戰情室大屏,監控訂單發貨的具體發貨位置、發貨數量、發貨節點等指標。

訂單監控平台
訂單監控平台

4、客戶訂單管理供應鏈復盤會議

區別於傳統的客戶訂單管理供應鏈會議,該複盤會議將固化所有的分析圖表及維度,即把所有週會/月會的圖表樣式固定下來,按月頻次和周頻次從數據庫抽取所需數據,使用FineReport訂單系統自動生成圖表。

會前總結、會議記錄使用FineReport的填報功能,嵌入當前頁面。

供應鏈會議復盤
供應鏈會議復盤

5、訂單管理指標預警體系及流程觸發

5.1 訂單管理流程觸發

將整個會議流程分為不同模塊,每個模塊中涵蓋多個指標,並給每個指標設置預警線,當指標觸發預警線時,就會觸發預警流程。

過程目標預警報表
過程目標預警報表

5.2 訂單管理複盤頁面流轉

出現問題觸發預警之後,發起人錄入原因分析和需要改善的指標,並分配責任人確認並執行,最後進行效果驗證。

發起人在訂單系統中將指標明細(未達成月份、預實對比)、責任人員、問題點描述進行手工填報,自動推送至下一節點。

過程目標未達成填報報表
過程目標未達成填報報表

責任人員將對此問題負責,並分配相關執行人員解決該問題,並設定問題解決時間,執行人員可使用FineReport自動排程功能,將問題解決的情況定時自動推送給審批人進行審批。

5.3 驗證評價頁面流轉

審批人進行效果驗證後,對該次問題解決的情況進行評分與評價,如問題未按時解決,將重新啟用流程並對責任人進行分數扣減。如問題已解決,將視情況進行評分並結束流程。

訂單管理預警系統流程
訂單管理預警系統流程

在流程多次執行以後,基於所有的指標、問題描述、解決措施,可以沉澱一個知識庫。將指標、問題描述、解決措施都規範化,匹配上標籤。

下一次當指標異常時,訂單系統不僅會觸發預警流程,還會先推送一個智能預警和解決方案,形成預警體系的良性流轉,加快問題解決的效率。

智慧製造場景解決方案手冊

四、訂單管理總結

通過FineReport訂單系統實現對客戶訂單的全生命週期管理,打造出一個全流程化的客戶訂單管理系統:

訂單全生命週期管理價值
訂單全生命週期管理價值
  • 統一及協同:支撐供應鏈各協同部門的按規則統一行動、用全流程數據透明,消除資訊不對稱,形成為統一目標的協同機制。
  • 子流程支撐:超期及不良指標自動觸發流程的推送及認領,流程時長的橫向監管及縱向差異分析將最大限度發掘及解決超期問題。
  • 全流程優化:通過全流程指標的數據分析,可以對整個訂單流可視化、量化找清責任,便於持續流程與系統的優化以推動和打通訂單全流程。
  • 全流程診斷:隨時、隨地、隨需的全流程監控供應鏈運營,大量的移動+即時數據+碎片化的時間就可以完成全流程數據監控與運營情況診斷。

如果您想了解更多訂單管理方案以及屬於您的專屬行業方案,歡迎點擊下方按鈕隨時與我們聯絡!

感謝閲讀!文中案例的數據面板和系統搭建均使用FineReport實現,點擊下方圖片或按鈕即可免費試用最新版FineReport所有功能,快來試試吧!

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供應鏈管理(SCM)太難?有了這套大屏再也不用愁供應鏈分析!

這套供應鏈管理系統(SCM),以大屏為主要展現形式,結合填報、行動端等FineReport功能的應用和企業資訊化系統,實現了供應鏈數據互聯互通、資訊即時可視、業務可管可控。

文 | 軟妹

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FineReport 展示產線作業,提升監管效率!

透過 FineReport 強大的報表展示功能,直觀展示企業的產線作業情況,解決企業資訊雜亂、無法把控等問題,有效提升監管效率,支撐效能稼動率最佳化!

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訂單管理系統:助您加速交付,實現高效穩定的交付體驗!

帆軟製造行業化團隊使用FineReport為企業搭建了一套訂單管理系統,助企業實現訂單管理全流程視覺化,協同多部門數據透明,隨時隨地監控供應鏈運營,實現訂單全生命週期管理。

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【智慧樹圖】這個戰情室功能,專治指標展示疑難雜症!

FineReport 產品團隊精心為大家打造了「智慧樹圖」,它不僅沿襲了擴展圖表系列組件精緻酷炫的視覺效果,在輪播、跳轉等聯動特效上,更是體現了資料展示的實用性!

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FineReport 實現設備監控,提升時間稼動率

OEE 主要由三大核心指標構成,時間稼動率,效能稼動率和良品率。時間稼動率則是設備負荷時間和停機時間差佔總負荷時間的比例。很多企業或多或少會有這樣的困擾:設備運作資訊無法及時得知、依次排查故障裝置耗時……軟妹就帶大家來瞭解如何利用 FineReport 的 FVS 功能來監控設備,從而輔助時間稼動率的提升。

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用這套PDCA循環方案,搞定銷售管理四大難題!

帆軟製造行業化團隊幫助企業在銷售管理方面進行了PDCA全流程的數位化管理,使用FineReport搭建起了多層級、全覆蓋的數位化管控體系,優化了整個銷售業務管理的過程,用數位化方式支撐銷售運營管理的過程。

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什麼是PDCA循環?PDCA循環如何幫助企業改善業務管理?

基於PDCA循環在解決各類業務問題的思路,帆軟製造行業化團隊結合帆軟視覺化產品FineReport,搭建了業務經營管理視覺化平臺,幫助企業建立良性的經營管理閉環。

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行動端訊息派送-助力企業資料資訊高效傳遞

「行動資料分析」已然成為企業的重要武器,無論是一線人員還是企業管理者,都可以隨時隨地掏出手機瞭解業務狀態。那麼,FineReport在行動端可以做哪些?

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精美戰情室,全靠FineReport 11.0 這五大功能!

從佈局規劃、內容設計、樣式美化、細節調整、範本展示5個階段,FineReport 11.0新功能是如何助力“一張報表的誕生” 的!

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FineReport 海量資源都在這裏,等你來看!

FineReport 除了設計器和決策平臺沒有其他功能了?自己做 FineReport 報表既耗時又不夠美觀?範本太多很難定位歷史範本?不能掌握產品動態?忘記功能入口在哪裏?AlphaFine全新升級,帆軟市場優化,打破你的煩惱!

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工程越來越大,效能降低?一鍵檢查清理,還你全新體驗!

FineReport 新版本全新推出【磁碟維運】功能,使用者可以安全便捷地清理磁碟,不會造成業務檔案丢失風險,有效預防磁碟問題帶來的當機問題。

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「文字元件校驗國際化插件」來啦,支援更多特殊校驗!

新開發的「文字元件校驗國際化」功能,新增特殊規則,滿足使用者在地的使用規則校驗!

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有了【本地化函式集合插件】,本地化時間、金額、日期再無需複雜設定

本地化函式集合插件幫助回傳繁體大寫金額,陰曆時間和支援不同步區域曆法設定

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如何搭建設備管理資訊化系統助力設備全流程精準管理?

結合FineReport的填報、行動端報表、戰情室大屏展示、異常預警等功能特性,從建立合理的巡檢機制,完善故障維修的流程管理,搭建設備資訊的管理體系,搭建企業共享設備經驗庫,四個方面詳細介紹如何透過FineReport搭建的資訊化系統應對企業設備管理中的常見問題。

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FineReport圖表樣式不夠用? ECharts插件帶你解鎖萬千圖表~

帆軟為了更好地滿足使用者對於視覺化圖表的豐富性和多樣性的需求,開發了ECharts圖表整合插件。ECharts是一款基於JavaScript的資料視覺化圖表庫,因為其具備多樣式圖表,可個性化定製的特性從而被眾多開發人員所喜愛。

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如何巧用視覺化改善OEE設備綜合效率?這套方案值得收藏!

帆軟製造行業化團隊,基於OEE設備效率最佳化的解決思路,結合帆軟視覺化產品FineReport,搭建了自下而上的OEE設備管理視覺化平臺,幫助在不同的資料應用訴求中,針對不同型別的稼動率進行實時監控,並且找到影響稼動率背後的根本原因。

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「多語言解決方案」強勢來襲,公測火熱進行中!

隨著全球化的日益發展,跨國企業越來越普遍,FineReport也積累了許多不同母語的使用者。雖然FineReport早已發佈了簡體中文、繁體中文、英語、日語和韓語版本的設計器,但單純的多語言設計器早已不能滿足用戶對於報表多語言場景的不同需求。為此,我們開發了FineReport多語言解決方案!

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「財務管理數據應用」難?這套方案值得一看!

從提高財務資料採集便捷性、財務報表製作高效性、財務管理全面性、財務資料易讀性、財務分析深入性這五個方面入手,圍繞財務基礎資料展示(三大財務報表)、經營指標展示分析、經營指標預警、費用預算編制分析四大常見場景

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「檔案資料集增強插件」,無懼展示任何檔案資料源

面對特殊型別檔案資料無計可施?別擔心,裝上「檔案資料增強插件」,即可自行配置任意檔案型別

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戰情室【開場效果】新功能,給你更震撼的「視覺衝擊」

爲了滿足更廣泛的應用場景展示需求,給企業戰情室觀看者帶來視覺衝擊的體驗。FineReport最新版本推出了 【企業戰情室開場效果】功能,專注於提升企業戰情室表現風格。

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解密全面預算管理:如何輕鬆實現預算管理高效落地?

業務一張嘴,財務忙斷腿?這套方案讓預算編列流程化!

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智慧採購管理:創新採購策略降本增效,引領業務成功!

帆軟推出的這套採購管理系統解決方案,採用“自上而下”的思路,面向採購鏈條上不同層級的角色,提供對應的數據模板,幫助企業有效監控採購流程,降本增效!

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重磅!品質管理全流程追溯方案,一文講清如何破解品管難題!

帆軟行業專家沉澱的【品質管理全流程追溯】方案,來看FineReport如何幫助製造企業在品管中化被動為主動,最終實現“質量過硬、降本增效”!

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庫存管理總淪爲“背鍋俠”?看這套方案如何解決庫存管理中的疑難雜症!

為什麼要做庫存管理?庫存管理方案如何制定?帆軟庫存方案助您輕鬆落地

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【必備】疫情下的台灣製造業,如何加強庫存管理(附存貨管理超全案例)

企業在做庫存管理模塊時,目的一般不單單是優化庫存體系,有時還會涉及輔助決策、保障採購、生產、銷售等目的。

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分析了10個行業,32家企業資料平臺建設的成敗經驗,我們總結了這3大重點!

筆者認為其中最大的價值在於能將各個業務系統的價值更高效更直觀的體現出來,它提供的是一種分析手段、管理思路和決策方法,而這也正是現在大多數企業所急需的。

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從資料管理的角度,如何搭建企業報表系統平臺?

報表工具打天下其實風險很大,因為維度太單一,前段時間,吳伯凡在《日知錄》中提企業競爭力的時候,談到的降維打擊是很有啟發意義的。

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企業的商業智慧BI專案,為什麼會失敗?

BI專案失敗的一大表現就是不做驗證、不聽反饋,究其原因,還是缺少閉環思維。而閉環思維之所以能夠促進BI專案成功,離不開其“有始有終、不斷反饋、不斷最佳化”的核心思想。

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場景化應用助力製造業BI創造商業價值

製造業對商業智慧BI的需求還是非常旺盛的,而且隨著資料系統基礎的持續建設完善、實踐經驗的不斷落地以及BI應用的深入探索,越來越多有價值的典型場景將被髮掘和推廣,甚至固化成產品。

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用供需思路破解企業應用BI過程中的決策困境

企業應用BI本質上是一個不斷決策的過程,企業應用BI失敗的原因就是某個或某些環節的決策沒有做好,而各項要素出現問題的根本原因也就是需求和供給之間的矛盾。

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大咖觀點:從實戰中提煉的企業數字化轉型4大要點

在高總看來,數字化是一個必然趨勢,對於製造業來講,它需要很多的資料整合來提升整個企業的響應速度。三安在資料的應用的上面一直圍繞著一點,就是如何透過資料去讓管理層去做正確的決策。

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蘇俐:用財務資料講好業務故事,以道術創新驅動業財融合

管理會計不僅僅是簡單的報一張表上去,而是深入業務,深入企業的生產實踐,去做業財融合。

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新零售-定義,解決方案與案例分享

針對零售業數據應用的困境,帆軟基於對零售行業的理解以及豐富的行業經驗建設出一款專門針對零售行業的數據分析應用平台:零售管家。

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仰望星空與腳踏實地:醫藥企業數字化轉型思考

未來商業社會,資料將不只是錦上添花的奢侈品,對於企業競爭和生存來說逐漸成為雪中送碳的必須品。

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摸清家底,方能運籌帷幄——淺析房企貨值管控的數字化轉型工作

過程清晰、細節精準、動態變化,貨值的每一個特殊屬性都在不斷提高對跟資料工作者的要求。也正是各個業務口的嚴格要求,不斷地推動著房企進行一輪又一輪的數字化改革。

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多元化趨勢下,房企如何做好數字化轉型

過去的幾年中,房地產行業的數字化轉型,大多圍繞住宅開發,停留在資訊化階段,即構建各個業務系統,實現業務資料化。

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“以點破面”– 新形勢下房企營銷數字化管控思路

本文從“住宅開發商”“一線營銷人員”和“客戶”三個核心營銷支點入手,從資訊化和資料鏈角度切入,給房企資訊化營銷提出了新的解決思路。

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從數位轉型到商業成功:全面解析數位轉型趨勢、成功案例和數位轉型步驟!

本位詳細介紹了數位轉型的定義,數位轉型有哪些趨勢和成功案例?數位轉型的解決方案是什麼?台企又要如何在數位轉型的浪潮中找準自身定位?

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智慧製造與工業4.0核心在哪裡?不是技術,而是整合思維(附智慧製造案例)

企業要從自身的痛點出發導入智慧製造,追求真正為企業產生價值。

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智慧工廠要素、應用場景與解決方案!製造業的必備指南(附實例分享)

智慧工廠包含工廠運營管理的五個方面,製造資源控制、現場執行監管、物流過程管控、生產執行跟蹤、質量工作監督,打造企業的智慧工廠管理平臺,實現製造管理的統一化與數字化。

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精細化管理的三個目標,醫院應當如何落地?

本文將在醫院精細化管理的背景下,圍繞其目標與挑戰,結合部分醫院的優秀實踐探討精細化管理在醫院的落地。

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“精細管理”營銷費用預算編制與控制

營銷費用不簡簡單單是用於營銷全過程的花費與開支,而是關乎銷售指標能否順利完成、營銷策略與執行實施效果、操盤水準與保障集團現金流的關鍵之一。

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如何為「精實生產管理」構建數據決策分析體系?(附詳細案例)

精實生產的理論是有局限性的,針對不同類型的企業有不同的應用方式,其核心思想——消除一切浪費,卻是適用於所有企業的,包括非生產製造型企業。

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品牌調改——商業地產鋪位精細化管控

會員營銷活動做的再好,沒有客戶心儀的品牌也是無濟於事,購物中心的核心競爭力還是在於品牌。

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深度好文!總結精實管理三大誤區和改進途徑,助企業提效增益!

本文透過挖掘企業推進精實管理失敗的原因,總結了三大誤區和改進途徑,希望能助企業提效增益。

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深入解讀Gartner 2021年《分析與BI平臺魔力象限》

魔力象限是評估供應商的有效工具,評估可能僅在一個時間點有效,讀者應將魔力象限視為選擇供應商和產品所需的眾多參考點之一。

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BI的建設需要以流程為中心才能獲得最大價值賦能

如何掙脫“數”縛,實現業務“賦”能,擺脫BI資料應用價值低谷的泥潭呢,這就是我們今天要聊的以流程為中心的BI建設。

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羅萊生活IT總監葛光輝:填空題與資料平臺交織成的數字化道路

本期大咖專訪,我們有幸邀請到了羅萊生活IT總監葛光輝先生,來分享羅萊的數字化建設之路,分享他對於零售和數字化的獨到見解。

文 | 軟妹

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企業如何整體衡量精實生產實踐成果?

精實生產的理念其實已經融入於現場之中,只是在財務層面缺乏更細粒度的指標來衡量其改善結果,同時在改善層面也因繁瑣的審批流程及制度將改善點以惰性覆蓋。

文 | 軟妹

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深入解讀《Gartner2020年分析與BI平臺魔力象限》

Gartner在報告中描述的15項關鍵功能為BI產品建立了一個可參考的功能標準,規劃了未來的美好藍圖。可以想象,具備這些功能的分析與BI平臺,將會為使用者提供無限的分析可能。

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