经营指标能够反映出企业的经营状况，但企业中有营收报表制作的财务分析工作，却很少有财务分析岗位，基本上都是由财务部门的某一位员工兼职分析，需要把那些可读性差，信息零碎的表，做成非财务科班出身的专业人员也能看懂、能发现问题的报告。但许多企业的经营管理实践过程中仍存在诸多问题，导致财务报表数据没有真正起到助力企业发展的作用，比如：

• 数据采集整合消耗大：财务数据体量庞大，传统分析方法耗时耗力
• 数据深入钻取限制多：无法实现多角度交叉分析，财务数据联查受限制
• 财务分析报表理解难：传统报表未满足阅读者，需求平衡性与易懂性难平衡

1、解决思路

核心指标可以从4个个维度出发：

• 发展能力：营收、营收增长率
• 盈利能力：利润、利润率
• 运营能力：应收帐款、固定资产周转率、存货
• 控制能力：成本+预算

（1）发展能力分析

发展能力指标是对企业的各项财务报表数据指标与往年相比的纵向分析。通过成长能力指标的分析，就能够大致判断企业的变化趋势，从而对企业未来的发展情况做出准确预测。

（2）盈利能力分析

分别从毛利额，毛利率，利润达成率和利润增长率四个维度进行深入分析产品线的贡献，有助于挖掘出毛利额不高，但是毛利率突出，毛利增长靠前的黑马产品。

也可以帮忙发现，那种份额虽大，但是却达不到毛利的达成率，毛利增长为负的衰退型产品，让管理者真正的做到心中有数，发挥数据的最大价值。

• 产品线排名

以排名荣辱榜的形式激发员工斗志。旁边附上明细超级链接，绑定到明细表，有任何疑惑问题都可以快速导航到明细查验。

• 结构分布

展示公司毛利的整体情况

• 客户排名

从客户角度分析，了解客户为企业创造的利润，方便企业明确客户目标，实时地调整目标客户，动态地做出战略资源倾斜

利润分析是毛利分析的进一步分析，突出关注收入的构成和利润的构成，关注各个部分成本的情况，如果成本超出一定的毛利比例，企业就要采取一定措施

（3）运营能力分析

通过营运能力分析评价企业资产营运的效率，可以发现企业在资产营运中存在的问题，为企业提高经济效益指明方向。

• 现金流分析

（4）控制能力分析

费用控制情况是企业降本增效的必要一环，对成本结构和费用结构的分析展示当前各成本的占比情况，关注成本结构良好和成本趋势，为企业控制成本发挥重要作用

2、总结

不知道以上的思路是否能解决您对营收报表制作的期待，本篇文章全程使用帆软FineReport这款工具进行演示，如果您感觉符合期待的话，不妨点击帆软营收报表，进入网站体验看看，我相信你会收获满满！！！

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