车间管理对于企业生产的重要性的当然不言而喻，良好的车间管理将有利于企业达到降本增效的目的。而传统的车间生产中是否会常常会遇到以下难题？

• 数据反馈不及时：工人需要从mes系统导出excel数据手动录入，而这些信息需要经过大量处理和计算才能反馈到领导层。
• 数据信息不互通：各个车间，产线，以及跟生产相关的各个流程环节如设备、质量等的数据信息不互通。
• 决策管理无依据： 对目标任务完不成等重大生产问题也靠经验判断，没有可靠的数据依据来判断问题的根源所在。

为了解决以上难题，我推荐大家使用「大数据+可视化」的车间管理大屏方案！下面来看此方案如何一一击破、翻越大山！

一、方案简介

车间管理方案是帆软大数据研究院在制造行业多年积累的成果，已经为多家企业集团的车间管理数字化之路提供了助力。这套方案深度结合业务场景，是货真价实的干货。它实现了生产计划，进度及时透明的目标；在车间作业场景下，生产任务实时监控，让工人对目前的作业情况一目了然；对设备的实时监控也能够及时显示预警信息，提高检修速度。

结合车间生产管理流程，将指标分为质量，工艺，设备，效率，计划，物料，成本七大类，不同用户对不同的指标关注度不同，比如车间作业员工对成本和计划类指标关注度远不如对设备和物料的关注度高。因此，每套模板中的指标都随着用户不同，做出调整。

二、方案详情

1、生产管理大屏

管理人员关注的指标数据围绕着全面质量管理的“人机料法环”法则展开：

• 人：指制造产品的人员，主要关注人员是否出勤；
• 机：指制造产品所用的设备，主要关注设备效率；
• 料：指制造产品所使用的原材料，主要关注物料缺料情况；
• 法：指制造产品所使用的方法，例如排产计划；
• 环：指产品制造过程中所处的环境，依生产品类而异，电工类车间关注粉尘含量，化工类车间关注温度保持。

一天的生产完成后，管理人员还要对成本、投入产出比和生产效率做到心中有数，全方位地了解生产数据、做准生产决策，管理大屏就成了车间主任的有力工具。

2、 车间作业看板大屏

车间作业看板大屏以【实时产量和目标达成率】作为主要指标，对当日【生产进度】的责任追溯到产品线和班组，让车间员工时刻能够关注到当前订单计划的完成情况。大屏还包括了生产过程中【易影响员工订单完成率的三个因素】：订单需求，设备状态，物料状态。通过这三个看板的实时展示，员工能够及时察觉到影响生产进度的因素，如缺料、机器故障数多等，能够推进员工积极地解决问题，提高工作效率；不良率和合格率实时展示，若设备出了故障导致不良率激增，有班组长便可立即召开原因查询会议。

3、 3D模型大屏

FineReport将3D模型嵌入大屏模板中，并能与大屏中的组件和数据实时联动，实现了数据和模型的连接，生产数据更直观和清晰。

4、 生产数据填报录入及查询

为了提高人工效率，推进无纸化办公，可以通过数字化车间平台来整合流程中相关数据的查看和录入。工作人员从工装申请到领料到工艺查看、工装归还到申请入库等各个流程，都在平台上进行操作，提升了整个生产流程的效率。

本方案只是供应链管理全方案的一部分，更多精彩请见Finereport官网。

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