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客戶介紹

紅星地產是上海紅星美凱龍投資有限公司控股子公司(以下簡稱:紅星投資)。紅星地產是建立在紅星投資戰略支撐之上,依託房地產市場發展規律下應運而生的璀璨地產之星。紅星投資始終堅持創新發展的一貫作風,從獨創的家居公司營運模式到紅星地產公司獨創的地產模式——城市綜合體;無不印證著紅星人敢為世界先的獨創精神。紅星地產核心業務為主流城市優質地段的城市綜合體項目開發,以及在一些經濟發達地區發展酒店經營管理業務。公司擁有全國性的商業地產建設團隊、全國性的酒店經營管理公司,形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。

合作背景

  • 業務口徑不統一

目前紅星地產公司已建成明源ERP系統、人力資源管理系統、OA系統、用友NC財務管理系統、海波龍預算管理系統、集團網上采招系統等,但存在各個系統中對應的數據不統一,每個系統對專案的理解不完全相同的問題。資訊管理中心希望統一各個業務系統的業務口徑,便於公司的各個業務系統能夠相互關聯,並保持規範。目前在各個系統中,主數據存在定義不清晰,標準不一樣的情況。

  • 沒有規範的主數據管理方式

目前各個業務系統之間相互獨立,這導致在以後集團公司想通過抽取各個業務資料庫的數據做統計分析時出現專案與專案之間無法對應的情況。這使得公司IT部門想要做統籌分析時變得很困難。

  • 沒有主數據管理平台

目前整個公司層面上沒有一個主數據的管理平台來統一各個業務系統之間口徑不統一的情況,也沒有專門的運維人員來維護整個公司業務系統的口徑統一,IT部門對各個業務的專案沒有統一的歸口。因此,建立一個公司層面上的主數據管理平台迫在眉睫。

解決方案

帆軟公司基於紅星地產當前面臨的問題,提出了規範管理流程、保證數據準確、降低溝通成本、支援公司決策的報表與BI系統建設思路與方案。

首先,在集團層面,對於主要維度進行標準制定,一來統一歷史維度,二來給未來維度的增加確定明確的定義標準。

其次,建立主數據管理平台,給出唯一的簡潔性管理平台。

最後,給出明確的管理規範,用來從行政上保障主數據管理工作。

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