化工行業解決方案

化工行業面臨問題

隨著企業發展到一定時期和程度,企業內必然會出現多個IT應用系統,併產生、積累大量的數據資料。對於化工企業來說,這種情況尤為明顯。化工企業數據量大,存儲格式複雜,數據資料分散,類型繁多,應用困難。不同類型的數據包含的資訊也各具特點,只有綜合各種各樣的數據,才能真實的反應企業的實際狀況,才能有效的應用於數據分析。化工企業進行數據分析面臨著巨大的挑戰。

化工行業面臨問題

一般來說,化工行業企業對大數據分析的解決方案的需求,主要體現在供應鏈優化管理、庫存管理、生產和安全監管、資金統一管理這幾個方面。


方案概述

帆軟在化工行業沉澱多年,對化工行業產業鏈體系、供應鏈體系有著深刻的認識和數據應用經驗,圍繞著採購、生產、倉儲、銷售、物流、財務、資金、客戶和人力資源等常見模塊,以數據為手段、業務為導向,在降本、增效、去庫存等戰略目標上另闢蹊徑,讓數據成為企業生產力。

  • 整合各個業務子系統、形成一個可配置的、隨時隨地可用的隨需應變業務平台
  • 通過數據抽取、運算、分析、設計、展現,來達到企業運營決策管理的需要
化工行業數據系統

客戶價值

辦公流程效率提升60%

化工行業數據系統

原來某企業各部門月度按時完成率均低於60%,流程按時完成率很低。IT部門通過數據分析,發現造成流程效率低下的主要原因是人為的拖沓習慣所致。同時,每天通過微信和簡訊推送流程執行排名,並將此排名和人事部門績效相結合。工具端和制度端雙管齊下後,該公司的辦事效率提高了80%。

採購費用節省了5.1億

有家產值近600億的化工企業,每年花在輔料採購上的費用高達30多個億。該集團的輔料採購全靠一個經驗豐富的採購員,IT部門幫他的採購經驗固化為一些分析報表,並嵌入到採購系統中作為參考,經過一年的統計,在銷售額不斷增長的情況下,他們卻節省了5.1個億的採購費用。

引導例會模式轉型

傳統的經營會議存在著這些劣勢:每月需花費大量時間和精力整理數據,製作PPT;數據並非由系統直接提供,基本上都是手工計算的,領導易產生懷疑;PPT等文本類型的數據很難進入數據倉庫,對後期數據統計對比分析無再利用價值。有家企業做了創新,讓IT部門對月度經營分析報表進行了E化,然後每個會議室標配一個iPad,從此之後開月度經營會議,只需要報告者打開iPad,基於數字演講,而且開會時間從月中提前到了月初。


成功案例

比「數據孤島」還難的題,多元化集團如何打通分子公司數據?

文 | 帆軟數據應用研究院 陳陵志 隨著資本市場日益完善,企業通過多元化擴張謀求發展逐漸成為趨勢。然而,多元化 […]