10月25-27日，帆軟軟體有限公司舉辦的2018中國建築行業IT峰會在武漢盛大召開，100多家企業列席參會。圍繞「向數而生」這一峰會主題，中建鋼構、廣西建工、雲南建設等企業嘉賓分享了對建築行業資料建設的深刻見解，共築行業資料應用風向標，讓真正的信息化建設者可以迎風而上，向數而生。本次大會更是邀請ITSS媒體總編李衛忠主持本次峰會。本次大會通過資料洞察，剖析行業新動態，推動商業模式創新，與百家企業共同見證新生態、新機遇下的行業新出路！

帆軟資料應用研究院院長楊揚 致辭

楊揚院長用一句磅礴大氣的詩詞開啟了我們今天的建築大會。茫茫九派流中國，沉沉一線穿南北。或許我們又迎來了一次資料革命。那麼資料革命最大的挑戰是什麼呢？楊揚院長問到。關於這點，楊揚院長有過深度的思考：在建築行業飛速發展，即將資料變革的今天，最大的挑戰是資料人才的培養。
楊院長還說到帆軟是和客戶共同成長的。目前，帆軟總客戶已經超過7000多家，從06年發展至今，達到了國內商業智慧領域第一的成績，這不得不說是一個嶄新的開始。

帆軟數據應用研究院院長楊揚

帆軟建築行業顧問孫英達：向數而生逆境中激發資料潛能

帆軟建築行業的顧問孫英達開場問了一句：何為逆境。是的建築行業飛速發展的同時，也面臨著市場競爭激烈，技術水平落後的問題。在信息化的今天，資料永遠越不過資料，這對建築行業來說，是機遇也是挑戰。如何在逆境中激發資料潛能呢。這是今天孫顧問演講的主題。孫顧問認為,資料可以用來做業務，將不同的業務系統的資料關聯起來，形成一個完整的業務閉環；資料可以用來做管理，在信息化建設過程中，我們應該以資料為主導，利用報表，儀錶板，儀錶盤等去進行不同業務的資料分析，進而進行數位化的管理；資料還可以做信息化，在信息化視覺化的道路上，FineReport和FineBI （中文簡體版，繁體版不久將在台灣發佈）給與業務人員和技術開發人員方便快捷的幫助，完美解決管理者的困擾。
孫顧問最後說道：建築行業內的資料應用就像是巨大的寶藏，我們缺的只是一把打開它的鑰匙。

帆軟建築行業顧問孫英達

中建鋼構 宋平：管理儀錶板建設經驗分享

中建鋼構有限公司是中國最大的鋼結構企業、國家高新技術企業，隸屬於世界500強中國建築股份有限公司，下設東西南北中五個大區及現代化鋼結構製造基地，通過鋼結構專業承包、EPC、PPP等模式在國內外承建了一大批體量大、難度高、工期緊的標誌性建築.
中建鋼構信息化部長宋平著重講了中建鋼構在建設管理儀錶板中的難點和痛點以及對平台的拓展應用展望。難點在於登陸許可權、伺服器分壓、跨庫連接、資料許可權、局部重新整理、聯動鑽取以及滾動重新整理等幾個方面。在經歷過對痛點的分析和思考，通過帆軟平台專案的開展，中建的部分技術人員學習掌握了一些設計技巧，結合實際場景探索設計了一些報表介面，取得了不錯的效果。

中建鋼構宋平

葛洲壩電力公司 陳凡 ：優化工程企業資料流通的實踐與思考

葛洲壩集團電力有限責任公司始建於1971年初，是為興建長江葛洲壩水利樞紐工程，集全國各路送變電、水利水電專業精英組建而成，經過四十多年來的艱苦創業與快速發展，公司已經從以水電站施工供電和輸變電工程承包施工為主的建築企業，發展成為目前集建築、投資和運營三大業務於一體，年經營規模近百億元的大型企業。
葛洲唄電力公司的陳總在關於優化工程企業資料流通的實踐和思考中總結有三點：1.根據公司實際需求建設見效快、實施快的信息化專案。2.運用帆軟報表實現與公司目前的信息系統的對接以及3.管理儀錶板分類匯總資料。同時，陳總也提出了3點對未來的展望：1.通過帆軟報表實現公司各類信息系統的資料匯總展示。2.通過資料匯總優化公司報表的設計，逐步實現資料優化。3.大數據分析從實際工作的報表中獲取。

葛洲壩電力公司陳凡

華東勘測設計院 李虎：企業資料價值挖掘實踐

華東院是我國最早成立的資料勘測院之一，在信息化與數位化的發展建設歷程中，最終成為了具有工程企業和IT企業雙重屬性的信息化企業，在資料探勘方面的應用實踐有經營合同資料分析平台、集中採購平台、工程專案管理雲平台以及平台BIM管理應用等。李總認為業務信息化是資料積累的基礎，資料積累是資料價值挖掘的前提。同時做好頂層設計也是企業信息化建設的前提，最重要的是「以我為主，持之以恆」才是長久之道。

華東勘測設計院李虎

廣西建工 覃春成 ：建築企業數位化思考

廣西建工的覃主任提出了一個很新穎的觀點，即他山之石，可以攻玉，這裡的石指的是數位化專案、信息化公司以及互聯網企業。覃主任繼續說道：我們都知道，單獨的資料是沒有意義的，只有資料之間產生關聯，才會產生價值。產值的關聯越多，價值也就越大。廣西建工作為一個建築施工為主業的集團來說，核心的人機料的管理都在工地現場。當前，我們主要是通過一些數位化技術手段，實時、動態採集施工過程中涉及到的人、機、料、法、環等資料並形成關聯、對比，打通資料間的界限，實現一個專案一張表。很多人認為數位化建設就是不斷的上各種系統，其實這是一種誤區。數位化應用的關鍵於「聯」和「通」，怎麼聯通呢，靠的就是視覺化報表工具。
概括言之：報表是工具，BI是方法，大數據是理念。

廣西建工覃春成

帆軟軟體有限公司 梅傑 ：決策菁英傳統企業資料人才培養思考

梅總認為傳統企業資料人才培養的困境在於，被動需求，取數工作冗雜無技術性。解決困境兩個辦法：1.加強IT專案建設—自助取數平台。2.流程制度-規範化、流程化、敏捷化。
決策菁英的初心就是為企業培養資料能力。梅總著重講了一個案例表明資料人的核心價值是連接資料與結果，而決策菁英做的的就是為企業提供工具方法論，為企業提供業務統計方法，為企業提供配套認證，保證學習效果。

帆軟軟體有限公司梅傑

雲南建投 幸金明 ：報表應用與管理儀錶板應用

雲南省建設投資控股集團有限公司是雲南省唯一擁有4個國家房屋建築施工總承包特（一）級資質、機場跑道施工專項資質、冶煉工程施工、援外成套專案A級資格的企業。
雲南建設企業在管理儀錶板方面解決了五大痛點：
1.企業難於把控總體專案情況。
2.ERP應用的均衡度和覆蓋面無有效提升手段。
3.對外展示宣傳企業管理水平時無創新手段。
4. 管理缺乏合理公平的考核手段。
5.信息化價值輸出能力弱。
最後，幸總說道：黨的十九大報告曾提出「創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐」。這正是新時代、新征程賦予我們的新使命。我們應該不斷迭代管理儀錶板功能，提升易用性實用性並積極建立研發完成的儀錶板與管理深度融合結合制度。

雲南建設幸金明

會議最後，有帆軟為各位精心準備的巔峰之夜晚宴，晚宴氣氛熱烈，嘉賓互相交談，分析信息化建設的經驗，共同進步。
會議第二天的行業痛點沙龍，由帆軟建築行業顧問孫英達主持，圍繞第一天會議上各嘉賓提出的問題，參會CIO都針對自己的企業現狀及一些問題進行了意見發表和討論，激烈的討論一直持續到中午12點，離開會場後，還能看到CIO在結伴討論。
作為國內領先的大數據BI和分析平台提供商，帆軟每年都會舉辦各行業的資料大會，分享沉澱十餘年的資料化管理經驗。在大數據技術風靡的IT變革時代下，帆軟希望更多的思考能引起建築企業管理上的一些變化，資料化技術該如何去幫助和引領這樣的變革呢？不斷進行產品革新和方案創新將是這一代建築企業的使命，共同將資料化應用的模式推向新階段。
最後，此次會議還受到了MAXHUB，奧哲網路的贊助支持。

展臺照片

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